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讲 师：王吉鹏 | 人气指数：5250 |
| 介 质：6DVD | ||
| 编 号： | ||
| 所属分类：综合类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| 如果方向错误，那么在行进的路上，越努力，错误就会越多。 做企业尤其如此。许多曾经如雷贯耳的巨头迷失在前进的路上，一个个曾经风口浪尖上的企业已经销声匿迹。 然而，怎样找准企业的战略方向？又该怎样制定相关的战略目标？ 当众多企业家纷纷努力要把企业做大做强之际，却不知道大也有大的难处。 “一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失…… 如何突破集团管控僵局？如何创立企业战略新思维？ 尽在《突围——集团管控与战略新思维》！ |
课程提纲 |
| 突围集团管控与战略新思维课程大纲： 第一章 集团企业发展的战略局限 ◆求人不如求己 ◆做生意不等于做企业，发财不等于发展 ◆如何超越成功陷阱 第二章 集团企业战略新思维 ◆能力决定前途，素质就是命运 ◆战略的价值 第三章 如何进行战略突围 ◆如何进行产业选择 ◆做精做强，而非做大做全 ◆大就是小，小就是大 ◆如何实现战略协同 第四章 通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 ◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题 第五章 集团公司组织模式 ◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式的评估和选择 第六章 集团公司治理结构 ◆集团对派驻董事的管理 ◆集团的约束和激励机制 第七章 集团公司组织设计 ◆集团组织设计要素分析 ◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析 第八章 集团总部的价值创造与职能定位 ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 第九章 集团公司管理流程 ◆核心管理流程的制定方法及示意 第十章 集团公司责权体系 ◆集团责权体系设计 ◆集团责权体系变革步骤 第十一章 集团公司业绩管理与业绩评价体系 ◆典型的业绩管理流程 ◆业绩评价的方法、流程 第十二章 集团管控体系完整案例剖析 ◆大型企业集团完整集团管控案例分析 |
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