中国企业集团管控体系建设咨询研讨会

主讲专家：王吉鹏
实战派咨询代表
领 域：企业战略 战略规划
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

在过去的二十多年里，中国的经济快速增长，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，集团公司管控面临诸多问题：
“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？
现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
集团总部创造价值的途径和方法是什么？
集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？
集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
如何提高集团总部能力？
集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
集团总部该如何评价所属单位的业绩？
集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？
集团管控体系建设是仁达方略管理咨询公司联合多家商学院、大型企业集团和众多相关专家，历经3年完成的研究成果，是使集团能力和业绩管理得以顺利、高效实现的动力系统。

集团管控体系建设通过要素的有机融合，实现集团整体价值创造能力的最大化，仁达方略服务于多家集团企业的咨询实践证明，该模式行之有效。

课程特色

以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

课程内容

中国企业集团管控体系建设咨询研讨会大纲：

第一部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
集团管控体系的基本构成要素
集团管控核心问题

第二部分：集团公司战略与组织模式
集团战略和组织模式的选择
常见的组织管控模式
集团管控模式的评估和选择
大型企业集团组织模式的选择案例分析

第三部分：集团总部的价值创造与职能定位
集团总部如何创造价值
集团总部与各子公司的职能如何确定
集团总部功能
集团管理层次定位
大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析

第四部分：集团公司治理结构与组织设计
集团治理结构的一般理论
集团对派驻董事的管理
集团的约束和激励机制
集团组织设计要素分析
集团组织结构分析
集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
集团总部的职能部门如何设计
集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
大型企业集团组织结构案例分析

第五部分：集团公司责权体系与管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集团责权体系概述
集团责权体系设计
集团责权体系变革步骤
大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析

第六部分：集团战略管控体系建设
集团型战略的独特性
集团总部如何规划集团整体战略
集团战略管理组织体系分析
集团业务监督机制
集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定

第七部分：集团财务管控体系建设
集团财务管控体系构成
财务管控模式选择
集团预算体系与资金管理方式
集团财务组织机制和监督机制设计

第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
集团的业绩管理体系
业绩管理的目标和原则
典型的业绩管理流程
业绩管理改革的要点
业绩评价的方法、流程
业绩评价与计划、预算管理的关系
业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第九部分：集团公司接班人计划与高管激励
集团公司接班人计划
集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
如何与猎头公司合作招聘职业经理人
集团公司如何培养接班人
中国高管激励的法规及最新变化
高管激励内容、方法
中国上市公司高管激励设计方案及案例
非上市公司的高管激励解决方案设计要点

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