 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
 |
讲 师：曾仕强 | 人气指数：11690 |
| 介 质：15VCD | ||
| 编 号： | ||
| 所属分类：个人发展类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
管理必须和文化相结合，才能受到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理思想与中国管理哲学相结合，诠释中国式的管理理念：管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突、有效应对全球化的挑战。 |
课程提纲 |
| 《中国式管理：组织行为学》各讲主要内容： 第一部分：组织三阶层的高效运作 第一集 组织是三个阶层的配合 1.组织的织布原理 2.经是垂直的分工 3.纬是指挥的系统 4.组织大致划分为三个阶层 5.高层、中层和基层密切配合 6.各有不同的角色扮演 第二集 组织三阶层的主要特性 1.配合易经的三才之道 2.天、人、地代表高、中、基 3.高层以天为准替天行道 4.中层以人为准顶天立地 5.基层以地为准一切守规矩 6.各守其份而又各尽其才 第三集 变与不变的配合 1.总原则：站在不变的立场来求变 而不是一心一意求新求变 2.三阶层的配合 高层 不可乱变 中层 合理应变 基层 不可抗拒 第四集 明言与不明言的拿控 1.总原则：站在不明言的立场来明言 而不是一心一意说明白讲清楚 2.三阶层的配合 高层 尽量不明言以保留弹性 中层 因人、因事、因时、因地而制宜 基层 最好和直接上司商量 第五集 情理法的重点运用 1.总原则：高层以情为主，中层以理为主，基层以法为主 2.三阶层的配合 高层 人性化 中层 合理化 基层 标准化 第六集 有所为有所不为的分寸 1.总原则：高层重无 中层重能 基层重有 2.三阶层的配合 高层 凡事先不表示意见 中层 凡事承上启下 基层 凡事依法而行 第七集 肚量本事能力的表现 1.总原则： 高层大肚能容，员工才敢尽力表现 先有能力在基层表现 逐渐磨练人际关系受人欢迎 上升为能干、有本事的干部 2.三阶层配合 高层 宰相肚里能撑船 中层 有能力加上 |
| 我要提问 | |
| 评论将在审核后发布成功。 |
