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讲 师：娄萌 | 人气指数：8265 |
| 介 质：6CVD | ||
| 编 号：A79 | ||
| 所属分类：个人发展类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| 智慧是学习和修炼的结晶。做为上司，如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。 《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。让我们一起进行交流和探讨吧，我相信它能给您及您的组织带来收获！ 上司在组织中究竟应该扮演什么角色？ 为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”？ 权利与人格魅力究竟有什么区别？ 为什么说“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”？ 上司应掌握那些管理和领导技能？ 成功上司如何进行自我修炼？ |
课程提纲 |
| 《如何成为一个成功的上司》内容简介： 第1-2讲 角色再造：走出传统上司角色误区 一、 管理人员的角色功能 二、 上司的角色 三、 常见角色误区 四、上司的角色回归 五、上司角色的七大转变 第3-4讲 管理下属：影响力就是领导力 一、 管理与领导 二、 理想领导者的“6P”特质 三、领导五种行为 四、职位权利和个人权利 五、领导影响力构成 第5-6讲 狼性文化: 打造一个强大团队的哲学 一、狼性文化的十大原则 二、企业基业长青的源泉原理 三、企业基业长青的生长原理 第7-8讲 激励下属：给他鲜花给他梦 一、激励原理 二、激励的理论基础 三、下属激励原则 四、激励的策略 五、常用的10种激励方法 六、上司对下属激励误区 第9-10讲 教练下属：“水涨船高”共成长 一、为什么要培养下属 二、建立员工培训系统 三、教练的四个步骤 四、训练的方式和方法 五、行动演变构成图 六、有效授权 第11-12讲 大道无形：成功上司的自我修炼 一、知识结构 二、能力结构 三、各层级管理者能力结构比较 四、上司必修的8条潜规则 五、成功上司应具有的综合素质 |
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