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标 题：如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程 |
| 讲 师：黄永刚 | |
| 定 价：0 元 编 号：F28 | |
| 简 介：本课程讲些什么？随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，与营销部门一样，企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争助力。 本课程锁定车间主管必备技能点，注重现场实际操作训练与实践能力提升；通过 | |
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标 题：质量管理小组活动的管理?工具?创新 |
| 讲 师：徐明达 | |
| 定 价：0 元 编 号：F27 | |
| 简 介：本课程讲些什么？如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组？如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展？如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题?开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么？如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力?如何撰写质量管理成果报告并成功发表? 谁需要学习本课程？适合对象：企业中高层管理者 | |
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标 题：制造性企业如何快速大幅提升竞争力 |
| 讲 师：杨望远 | |
| 定 价：0 元 编 号：F26 | |
| 简 介：本课程讲些什么？市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。 企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成 | |
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标 题：如何彻底排除现场7大浪费 |
| 讲 师：蒋维豪 | |
| 定 价：0 元 编 号：F25 | |
| 简 介：本课程讲些什么？自2004年起，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键课题；制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中，存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费，本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的“现场的七大浪费”为框架，为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法，以提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力，这些技能是负责 | |
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标 题：生产主管必备管理思路与工具 |
| 讲 师：徐明达 | |
| 定 价：0 元 编 号：F24 | |
| 简 介：本课程讲些什么？现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极其目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和 | |
