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标 题：如何选拔顶尖销售人才 |
| 讲 师：龙平 | |
| 定 价：0 元 编 号：D21 | |
| 简 介：本课程讲些什么？这是一门专业的销售人才招聘甄选课程，被众多的HR和公司老总评价为“本年度里最有意思的课程”，并被部分企业延伸为内部咨询项目。它主要是告诉你“如何做才有效”的情境讲座，从销售组织诊断，编写发布广告，设计申请表到销售心理测试和面试问句的评判，将整个销售招聘甄选过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你最有效的销售人才招聘技术。谁需要学习本课程？§ 企业总经理§ 人力 | |
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标 题：“8+1”绩效量化技术 |
| 讲 师：胡八一 | |
| 定 价：0 元 编 号：D20 | |
| 简 介：本课程讲些什么？几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！谁需要学习本课程？◎谁需要学习本课程：?人力资源总监 ?考核主管、考核专员 ?各级管理人员 我能通过本课程学到什么？◎本课程学习目标：?掌握绩效量化的技术与技巧?了解绩效体系的运用与操作 | |
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标 题：薪酬管理 |
| 讲 师：周坤 | |
| 定 价：60 元 编 号：D18 | |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么学习本课程：员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体裁系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪 | |
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标 题：目标与绩效管理 |
| 讲 师：周坤 | |
| 定 价：108 元 编 号：D17 | |
| 简 介：本课程讲些什么？◎为什么学习本课程 不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平? 忙而无效，问题出在哪?管理模式先天不足! 中国企业往往是。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效!在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升谁需要学习本课程？◎谁需要学习 | |
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标 题：基于胜任力的面试技术 |
| 讲 师：魏 钧 | |
| 定 价：0 元 编 号：D16 | |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么学习本课程 他(她)的能力与其面试表现是一致的吗？他(她)能胜任这项工作吗？他(她)适合这项工作吗？面对众多的应征者而丧失判断力常常是许多企业招聘面试中的困惑，并且随着应征者素质的不断提升，企业与应征者在招聘面试中博弈的程度越来越深，从而这种困惑也表现的更加明显。如何使相关工作人员具备过硬的面试技术，并提升面试水平，从而摆脱这种困惑，无疑是企业需要关注的问题。在本课程 | |
