“8+1”绩效量化技术

第三讲　量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归纳考核项目
2、如何从组织要求中归纳考核项目
3、如何列举考核项目的计算方式
第四讲　化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤

第五讲　量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法
第六讲　化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标注意事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判断法
4、权重配分注意事项

第七讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的方法
第八讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的责任关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源

第九讲　化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享