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“8+1”绩效量化技术

讲    师:胡八一 人气指数:3239
介    质:VCD 6盘 文字教材1本  
编    号:D20  
所属分类:人力资源类  
市 场 价:暂无库存  
送 积 分:积分说明  
 

课程简介

本课程讲些什么?

几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性,几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实操意义的工具!

谁需要学习本课程?

◎谁需要学习本课程:
?人力资源总监 
?考核主管、考核专员 
?各级管理人员

我能通过本课程学到什么?

◎本课程学习目标:
?掌握绩效量化的技术与技巧
?了解绩效体系的运用与操作

课程提纲

第一讲 绩效考核的认识
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、考核评估的内容及其必要性
第二讲 化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(上)
1、绩效量化的八个因素
2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3、考核项目的四大导向

第三讲 量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归纳考核项目
2、如何从组织要求中归纳考核项目
3、如何列举考核项目的计算方式
第四讲 化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤

第五讲 量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法
第六讲 化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标注意事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判断法
4、权重配分注意事项

第七讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的方法
第八讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的责任关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源

第九讲 化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享

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