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标 题：组织管理与变革――提升组织执行能力 |
| 讲 师：袁旭 | |
| 定 价：0 元 编 号：B17 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？企业高层领导 ★ 企业中层管理者 我能通过本课程学到什么？世界发展的历史证明，企业发展的主要动力来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者。因此认识时代的特征，了解全球化经济的背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的发展战略，倡导从里到外的共赢共进理念，是企业家和企业管理者共同的责任。组织管理与变革是实现这一目 | |
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标 题：中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 |
| 讲 师：石滋宜 | |
| 定 价：0 元 编 号：B16 | |
| 简 介：本课程讲些什么？企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的“DNA”。他能帮助企业经营管理者，尤其是中小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向，从而由此迈上正确的经营轨道。谁需要学习本课程？1.中高层管理者2.基层主管3.基层员工我能通过本课程学到什么？发现解决中小企业的发展瓶颈提升企业的竞争力 | |
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标 题：如何当好一线主管 |
| 讲 师：狄振鹏 | |
| 定 价：0 元 编 号：B14 | |
| 简 介：本课程讲些什么？一线主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为一线主管，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。在本课程中，狄老师将结合众多一线主管的实战经验与现代管理技能，客观剖析其角色定位 | |
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标 题：企业规范化管理 |
| 讲 师：周坤 | |
| 定 价：0 元 编 号：B13 | |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么学习本课程 为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？管理不规范，管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？管理规范化是其关键之一。在本课程中，周坤 | |
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标 题：赢在中层―如何打造中国企业新中层 |
| 讲 师：方永飞 | |
| 定 价：120 元 编 号：B12 | |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么学习本课程：中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决与总经理，中层经理的水平也起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉 | |
