欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 经济危机下企业规范化管理整体解决方案

经济危机下企业规范化管理整体解决方案

经济危机下企业规范化管理整体解决方案
主讲专家:尹隆森
培训需求调查表
著名人力资源管理专家
领 域:企业战略 战略规划
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1、概述
2、企业发展战略
3、组织结构设计与组织变革
4、部门职能分解
5、职位设置
6、职位描述
7、职位评估
8、企业薪酬福利体系设计
9、管理流程设计与流程再造
10、目标管理
11、绩效考核
12、人力资源开发
13、规范化管理的推动与实施


课程特色


案例丰富、生动活泼、深入浅出,理论联系实际,具有感染力。


现场图片

尹隆森教授为清华服装总裁班讲授《组织设计与变革》课程
尹隆森教授的授课现场
尹隆森教授授课现场剪影
清华-锡恩执行力企业总裁特训班
尹隆森-管理流程设计与管理流程再造

课程内容


经济危机下企业规范化管理整体解决方案课程大纲:

一、概述
1、目前困惑我国企业的问题
2、巨变环境下企业家的思考
3、企业规范化管理体系介绍

二、企业发展战略
1、企业战略谋划
2、企业制订战略的必要性
3、战略管理的分析方法、
4、制订战略中要注意的问题

三、组织结构设计与组织变革
1、造就一个竞争力的企业组织
2、动态的组织变革使企业保持活力
3、关于法人治理结构
4、公司的内部治理

四、部门职能分解
1、组织结构的职能分解
2、怎样编制职能分解表

五、职位设置
1、职位设置

六、职位描述
1、工作分析与职位研究
2、职位说明书的编制
3、职位说明书的应用

七、职位评估
1、职位评估概述
2、职位评估指标的设计
3、职位评估的操作方法

八、企业薪酬福利体系设计
1、薪酬设计的基本原理
2、薪酬体系设计的准备工作
3、薪酬体系设计方法
4、企业长期激励机制的设计

九、管理流程设计与流程再造
1、流程再造——管理的第三次革命
2、流程再造的前提和条件
3、流程图的绘制方法
4、现有流程的诊断
5、流程的再造与推动
6、流程再造与管理信息化系统

十、目标管理
1、目标管理的作用
2、目标体系的设定
3、目标的分解
4、目标管理过程控制与考核

十一、绩效考核
1、绩效考核概述
2、如何建立绩效考核指标体系
3、绩效考核的作用
4、平衡测分法及其应用

十二、人力资源开发
1、企业员工培训
2、人力资源开发方法、

十三、规范化管理的推动与实施
1、奖惩兑现
2、规范化管理的推动与实施


学员评价更多>>

  主讲讲师:尹隆森
  专长领域:绩效体系建立 | 培训管理 | 战略规划 | 企业定位
  行业领域:IT行业 | 电力通信 | 生产制造业 | 贸易/消费 | 服务业
  擅长解决的问题:
如何对绩效体系进行设计
如何建立与企业战略匹配的绩效体系
如何树立正确的战略观念
  该讲师其他课程:
经济危机下企业规范化管理整体解决方案
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1