课程收益
1.了解采购绩效对公司价值的贡献
2.微利时代采购人员价值和角色转换
3.学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
4.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
5.适应需求变化高效采购物流控制体系如何建立与运作的
6.学习供应商选择开发和管理的流程
7.掌握各行业产业链规划设计、采购供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能
8.掌握供应商评估的类别划分和操作方法
9.介绍供应商年终评审和评估细则
10.学习供应链全面管理的实践做法分享
11.掌握如何科学制定采购绩效指标体系
12.掌握如何对采购绩效进行合理评估
12.掌握如何有效改善采购绩效
13.熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法
课程特色
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
现场图片
课程内容
采购监督与流程管理课程大纲:
采购问题分析
道与术
采购惯用的拿回扣的方法
采购问题解决对策与风险防范
如何识别采购腐败
识别采购风险“小红旗”
案例分析
采购体系及流程
杰出采购组织架构的要素
采购的宏观流程
采购的权利、职责、分工及限制
如何进行采购的策划
采购流程的关键构成
每个部分的重要控制点和方法
比价、招投标的重点控制方法
实例:采购体系建立的实例
审计的政治问题
什么是成熟的审计人员
专业能力与政治能力的关系
专业正确,政治错误?
政治错误,专业正确?
专业正确,政治正确?
采购审计的技术方法和实战技巧
原材料采购风险识别与分析
零部件采购风险识别与分析
设备维修备件采购风险识别与分析
硬件软件采购风险识别与分析
研讨会旅游项目采购风险识别与分析
装修工程采购风险识别与分析
媒体广告采购风险识别与分析
“该不该买”?
“何时买”?
“怎么买”?
“买谁的”?
“如何签订采购合同”?
产品、市场与询价分析
市场的类型
歧视性定价
普通定价
案例:供应商不得不降
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