课程收益
结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。
应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结。
通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。
借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。
课程特色
授课生动，理论结合实践，2006-2007年度培训满意度达98%，深受企业好评。
课程内容
目标与计划管理课程大纲：
一、绩效管理概论
1.目标管理（MBO）的历史和发展
2.绩效管理的适用对象和范围
3.绩效指标的主要形式与内容
4.绩效管理的基础活动
5.对目标管理与绩效考核的批评
二、战略地图与平衡计分卡
三、KPI的选定与管理
1.基本方针设定
2.经营条件分析
3.综合目标的设定与展开
4.绩效评估应用
5.目标管理卡
6.实习与讨论
四、改善对策的选定与实施
1.对策选定的程序
2.建立对策方案与选定实施对策
3.跨部门对策选定
4.选定对策的实施和管理
五、案例介绍：三星某公司的TPI模式（TotalProductivityInnovation）
1.TPI概要
2.TPI成果发布
3.TPI日常管理
4.TPI工作开展案例
学员评价更多>>
| 主讲讲师：褚洪波 | |
| 专长领域：团队建设 | 执行力 | 职业技能 | 市场分析 | 领导力 | |
| 行业领域：石油/化工/矿产/地质 | 银行 | 医药业 | 贸易/消费 | 生产制造业 | |
| 擅长解决的问题：
如何设计产品创新策略 如何正确选择营销渠道 如何快速提升领导力 |
|
| 该讲师其他课程：
目标与计划管理内训 清华大学实战型运营/生产总监国际研修班 营销计划制定的流程与方法 中高层经理管理技能与领导力提升 企业财务预警信号分析与管理――经济下行周期中的银行信贷风险管理 |
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