如何有效的激励员工的士气

主讲专家：杨台轩
台湾著名实战企业管理专家
领 域：潜能激励 员工激励
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

认识激励在员工心中的价值与层次
学习如何将激励管理变成为公司的文化
认识激励的策略与原则
思考对不同的下属；我应该用什么方式去激励他才是有效的？
领会什么是对下属最有效的激励方法

课程特色

如果我们再思考一次，为什么回有那些跟随毛主席一起万里长征，创建了中华人民共和国；

原因应该不会有人回答是金钱或是升官发财，只是一股气罢了；

在团队的管理当中，也有许多人跟你我一样，想尽办法，希望能提高员工的工作效益；

但是现实的财务压力是无法支撑太过庞大的人事费用的。
所以，公司里的人员来来去去，有没有人算过一笔帐，究竟我们在这上头的失与得是什么？

当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候，不满意的时候，一家公司的生产，管理的效率会不会有差距？
我们用什么来激励员工？金钱的数字与金钱的价值应该是有距离的，我们如何将它极大化？

员工真的只要钱吗？谁来激励员工？你知道员工要什么吗？
谁来帮我们找到真正有效的激励方法，并且可以维持相当的长效？

现场图片

课程内容

如何有效的激励员工的士气课程大纲：

员工为什么士气低落？
个案研讨：士为知己者死？在现代的管理价值当中，它的意义是什么？你回如何运用在工作上？
什么是“人力资源会计”
主管们常犯的激励误区
激励管理中积极与消极的因子
马斯洛的五大心理需求层级
思考题：如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用？什么叫做社会需求？被尊重的需求？身为领导，你如何创造，满足下属的这一种需求？
X理论与Y理论
个案研讨：相同的目标，不一样的执行逻辑，如何运用在学习型的团队建设上？
我们有几个客户？
短文选读：谁是客户？谁是第一个客户？
激励的原则
激励的策略
个案研讨：错误的领导与激励方法将严重影响整个公司的团队文化
了解下属的需求
情境管理：针对不同的员工性格，给予适当的激励方式
激励的菜谱
激励？如何创造，执行自己的激励方式？
个案研讨：如何将惩罚变成激励？
激励？我有权力！要干就干，不干你就走人！什么激励？
“顾客”满意度调查
讨论题：什么是效果最大，试销最久的激励方法？
管理者的自我激励

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