方永飞：企业为什么一定要让员工树立主人翁意识？

美国管理学家大卫·麦克莱兰在谈到授权时指出：“权力激励的目的，是使人感到有权力。换句话说，既然让人做主，就应当使他真正像个主人。”

一旦员工拥有主人翁意识，他们的工作值就会跟着增加，潜能也会被激发，甚至会让他们在潜意识中认为“我最重要”。员工如果能把工作当作自己的事业去努力，就一定会主动承担起责任，更加认真地对待工作。

在西门子公司，员工被普遍定义为“企业内部的企业家”，获得公司高度的尊重，哪怕刚加入不久的新人也是如此。每名员工都是公司的主人翁，有权决定公司的前进方向，并有资格享受公司的红利。只有员工取得了成功，公司的价值才会增加。正是这种员工利益至上的管理理念，让西门子公司取得了成功，屹立多年不倒。

假设一名缺乏主人翁意识的员工的工作值为 70 分，那么一名具备主人翁意识的员工的工作值可以达到100 分，并且越是公司面临危机时，这个数值就越会高涨。

某年，经济形势不佳，外部环境恶化，某公司为了渡过难关，打算裁员“过冬”。这天，老板将公司全体员工召集到一起开会，准备宣布这个令人伤心的决定。但当看到大家沉重而不舍的表情时，他突然临时改变了主意。他让助理发给每名员工一支笔和一张纸条。纸条上面是一道选择题：“请选择您认为自己在公司中的作用。A 我不重要；B 我最重要。”

几乎所有员工都选择了答案B，对于答案 A 都不约而同地不屑一顾。老板看到员工齐刷刷的回答后，马上严肃地宣布取消裁员计划，并表示：无论多么困难，绝不削减一个人。第二天，他让人在公司大门口立起了一块醒目的标语牌，上面写着四个大字：“我最重要！”

从这天起，所有员工在上班前经过标语牌处，都会自觉地在这块牌子下面行注目礼。这四个字让人热血沸腾，没有人愿意做公司里多余的人，那会让人感觉耻辱，也没有人再像以前那样不关注公司的现在和未来。此时员工终于发现，公司就是自己的家，如果它垮掉了，自己就将无处可去。经过全体员工团结一心地共同奋斗，该公司摆脱了经济形势带来的不良影响，重新开始赢利。

为什么这家公司会重新赢利呢？它的成功之处就在于公司老板通过这种近乎冒险的方式，激发了员工的主人翁意识，让员工完成了从害怕自己失业到害怕公司像家一样垮掉的精神转变，以百倍的积极性努力地投入工作，迸发出了前所未有的创造力，最终挽救了公司！

树立员工的主人翁意识，必须在精神上和经济上共同下功夫。精神上的归属意识产生于全身心的参与。员工认识到他们的努力能够发挥作用， 认识到他们是全局工作中不可缺少的人，就会更加投入。同时要使他们全身心地参与，还必须让他们在经济上与企业共担风险，共享利润。

本文节选自方永飞《共建商业小生态》书籍的内容。

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