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结构化面试技巧

结构化面试技巧
主讲专家:邱明俊
培训需求调查表
TTT国际职业培训师
领 域:人力资源 招聘管理
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


1、掌握结构化面试的6个技术
2、讲解3种选才工具的使用
3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑
4、演练本企业在面试中的经典案例


课程特色


1、现场演练与点评:现场进行人才面试的模拟与点评
2、3种选才工具的讲解与运用
3、心得分享:讲师帮助企业招聘管理人才的要点提炼


现场图片

课程内容


结构化面试技巧课程大纲:

破冰1:企业到底用什么样的人?
破冰2:如何确定选人标准?

第一讲结构化面试的理论源流
一、什么是结构化面试
二、如何理解结构化面试的结构性
三、结构化面试的6个纬度
面试设计的结构化
面试专家的结构化
面试提问的结构化
面试官的结构化
面试评估的结构化
面试环境的结构化
现场演练:本企业难招岗位的结构化面试

第二讲结构化面试的3个技术
一、面试中6种提问技术
导入式问题
假设性问题
动机式问题
压力式问题
关键事件
难点问题
二、行为面试技术
互动:用STAR深度挖掘法进行验证
三、招聘的K、S、A、P、M、V技术
介绍:2种人力测评技术

第三讲3种选才工具的讲解与运用
一、能力素质模型
1、选样
2、建模
3、评估
演练:设计拟招聘岗位人员能力素质模型
二、最佳人士匹配度模型
1、与企业文化的匹配度
2、与直属上级的匹配度
3、与管理团队的匹配度
演练:现场测试应聘者的匹配度
三、招聘人才的决策模型
1、决策模型的量化管理
2、决策机制——最优法与内部专家法
3、把好后面两道关
分享:结构化面试刚刚开始,高管人才慎用不误用
案例分析:如果你是李主管的上司你会录用他吗?

第四讲实战问题
一、直线部门经理反馈“人力资源部”招的人不合适问题出在哪里?如何解决?
二、招聘与日常工作发生冲突怎么办?
三、无法判定招的人合不合适怎么办?
互动:本企业的实战问题

第五讲相人有术——提升你的面试能力
一、面试官必备的能力
二、面试官信息搜集能力
演练:如何筛选简历
互动:笔记检验法
三、培养教练式内部面试专家

第六讲结构化面试全案分析
一、为某企业招聘六大中心总监的分享
二、某企业成功招聘的3个最难招的岗位分享
三、某企业的“专家团”招聘分享


学员评价更多>>

  主讲讲师:邱明俊
  专长领域:绩效体系建立 | 薪酬管理 | 人力资源
  行业领域:服务业 | 汽车行业 | 能源/原材料
  擅长解决的问题:
如何对绩效体系进行设计
如何建立内部绩效管理体系
如何建立完善实用的薪酬体系
  该讲师其他课程:
KPI的设计技巧与运用
跨部门沟通与协作(2天)
目标管理与绩效考核
招聘面试技巧
提升全员素质 打造企业核心竞争力
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