供应商专案管理

主讲专家：柳荣
采购与供应链专家会PSCC专家
领 域：供应链管理 库存控制
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。

我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案；

选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行；

使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，让您彻底脱离一个采购“操作工”的尴尬职业环境。

课程特色

风格是深入浅出，集知识性、趣味性与活泼性与一起。

形式包括：讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例录像、客户代表分享等。

讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验，有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。

课程内容

供应商专案管理课程大纲：

第一部分：供应商的选择与开发
1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的自我评估设计
3.选择的标准建立与量化设计
4.如何建立供应商库
5.供应商确认与分类
6.案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具
7.供应商选择的其他考虑
8.案例：日本企业对供应商的评估

第二部分、供应商的绩效管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7.案例：某世界500强企业的供应商绩效管理
8.应商教育训练与辅导
9.厂商管理圈与供应商大会
10.供应商定期与不定期稽核
11.讨论：如何从供应商管理中获取成本优势

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