课程收益
1、让学员深刻理解战略管理的基本理论、方法,掌握先进的企业战略观念;
2、通过翔实的案例分析与图解,让学员了解公司战略管理的方法、工具及实施步骤;
3、辅助学员掌握企业战略管理的工具和方法,帮助学员从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。
课程特色
管理理论与企业实践相结合,系统性强,实用度高。
宏观视野与微观操作相结合,实战案例丰富,信息量大。
生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强。
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课程内容
一、战略思维:企业运营的基本命题
1、回到本原:企业为什么存在
2、我们会不会成为最后的专家
3、卓越企业的8大标准
4、战略思维的5项内容
二、战略环境:企业生态与环境适应
1、从生存社会到消费社会
2、传统的利润平台正在瘫塌
3、美国次贷危机引发的多米诺效应
4、战略变革必须解决的3个问题
5、企业基业常青的5大关键能力
三、战略制定:选择正确目标和路径
1、中国企业战略的12大通病
2、战略规划的3种类型
3、战略构架3轴模型
4、制定战略的步骤--宏观环境和行业分析
5、制定战略的步骤—企业资源与能力评价
6、制定战略的步骤—行业结构分析
7、战略选择的3种类型
四、蓝海战略:创新需求与超越竞争
1、红海与蓝海的战略比较
2、如何制定蓝海战略
3、蓝海战略的持续与更新
五、战略执行:做正确事与正确做事
1、战略匹配的7S模型
2、战略执行面临的10大问题
3、影响战略执行的6个杠杆
4、战略执行的5种类型
5、战略执行的管控要点
6、战略评价的常用工具
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主讲讲师:潘诚 | |
专长领域:领导力 | 企业文化建设 | 创新管理 | 市场分析 | 品牌战略 | |
行业领域:服务业 | 金融业 | 电力通信 | 汽车行业 | 医药业 | |
擅长解决的问题:
如何有效推动创新的经营理念和策略 如何快速提升领导力 如何掌握企业文化体系构建 |
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该讲师其他课程:
从优秀到卓越-领导力提升 集团管控与大公司战略 基于核心能力的企业战略管理 经济危机下的企业突围 企业变革与管理创新 |
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