有效管理十八项技能

主讲专家：李泽尧
著名实战派管理专家
领 域：管理技能 流程管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

如何掌握工作分析与流程管理对企业管理的重要性
如何掌握合理业务流程设计技巧
如何进行流程管理
如何优化流程
如何掌握目标管理技能
如何提升对职业目标的管理技巧
如何设定明确的组织与个人目标
如何熟练运用目标设定的方法

课程特色

1、精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师（管理著作十八部）的实战管理能力提升知识体系。
2、每次2天，4-5个周末强化，实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、学员课前预习、老师课堂问题深度解析、课后作业、热线辅导、案例互动、实际问题小组讨论与辅导、结业考试，明显、大幅提升学员管理能力。
3、同一个老师全程授课，保证案例分析及辅导效果，跟踪解决企业干部的实际问题。
4、课程内容的系统性、实战性，一套课程一步到位、大幅提升干部实战能力。

课程内容

目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！
鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于做事、带人、做人之基于《有效管理十八项技能》的系列培训。
简述
1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力。
2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。
3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。
4、见本文件后面“附件：详细大纲（4级目录）”，可见其精细化的内容体系、及其中心血。
教材体系：
1、教材：培训导师专著《有效管理十八项技能》广东经济出版社出版
2、参考书：培训导师主编中国职业经理人成长计划丛书《执行力》《领导力》、及专著《创造力》、《中国式绩效考核》《企业目标责任制考核方法与实例》等广东经济出版社出版
 课程理念（市场需求切入点）：
1、管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。
2、或许企业高层需要的正是不同管理思想的撞击，可是企业中层则更需要系统的管理知识和实实在在管理技能。
3、目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。

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