欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 内训 > 企业执行力

企业执行力

企业执行力
主讲专家:李泽尧
培训需求调查表
著名实战派管理专家
领 域:综合管理 执行力
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 基层员工 
课程收益


针对企业中全员的执行力问题,以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力;

同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。


课程特色


通过执行力五坐标模型的科学分析,从用人、做事、做人角度,深度讲述企业执行力管理之道。


课程内容


《企业执行力》课程大纲:

第1单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
案例:

1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?

2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)

第2单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推

第3单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?

第4单元强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例:学会骂下去!

第5单元 危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心?
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例:著名公司的经典做法

第6单元 问题讨论及疑难解析——实战辅导


学员评价更多>>

  主讲讲师:李泽尧
  专长领域:细节管理 | 领导技能 | 领导力 | 绩效体系建立 | 组织沟通管理
  行业领域:
  擅长解决的问题:
如何掌握量化管理技巧
如何设定量化、明确、可衡量的工作目标
如何掌握企业规范化管理实施方法
  该讲师其他课程:
跨国公司员工的八个行为习惯
跟单员工作技能与策略训练
企业执行力
中国式绩效考核--无为而治之道
有效管理十八项技能
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙ICP备09015953号