让下属100%执行的领导艺术

主讲专家：章哲
管理培训专家
领 域：领导艺术 领导技能
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1.关注后果，塑造行为；
2.增加正效应、消除负效应的思路和方法；
3.了解管理中的三大契约——劳动契约、绩效契约、心理契约；
4.学习和掌握让下属自动自发地工作的几个管理方法。
 

课程特色

对企业来说，任何不能带来管理行为的改变，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本课程聚焦于提升执行力的实际操作，通过对执行力的深刻研究，将经理人的执行力设计成一个个简单易掌握、量化可操作的要点与工具，使经理人通过抓要点与工具，从而达到改变旧行为，建立新行为的目的，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。

课程内容

让下属100%执行的领导艺术课程大纲：
第一讲行为不等式--ABC分析法（上）
1.前言
2.传统分析法
3.ABC分析法举例（一）
第二讲行为不等式--ABC分析法（下）
1.ABC分析法举例（二）
2.通过前因的途径使员工100%执行
3.如何运用前因塑造期望的行为
第三讲如何使员工100%执行（上）
1.塑造行为的四种方式
2.好的行为却受到惩罚（一）
第四讲如何使员工100%执行（下）
1.好的行为却受到惩罚（二）
2.坏的行为却受到奖赏
3.无功受禄
4.对好的行为视而不见
第五讲强化理论的启示
1.通过后果强化行为
2.通过正强化促进期望的行为
3.改善惩戒
4.消除负效应
第六讲管理交易分析
1.管理是一笔交易
2.公司和员工的交易分析
3.员工和公司交易的问题与启示
4.上司与下属的交易分析
第七讲管理交易--上司如何让下属有效执行（一）
1.入职培训
2.职位管理（一）
第八讲管理交易--上司如何让下属有效执行（二）
1.职位管理（二）
2.绩效契约
第九讲管理交易--上司如何让下属有效执行（三）
1.绩效评估
2.述职报告
第十讲管理交易--上司如何让下属有效执行（四）
1.反馈
2.辅导面谈
第十一讲管理交易--上司如何让下属有效执行（五）
1.了解下属的需求
2.心理契约
3.管理下属的需求
第十二讲管理交易--如何让经理有效交易
1.角色管理
2.有效授权
3.创造一个让经理人当恶人的环境
4.课程总结

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