部属培育

主讲专家：蔡毅臣
国家认证管理咨询师
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：总裁 高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

学习教练技术，学会教练下属方法，提高团队整体业务水平面；
学习激励和授权方法，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
独创DASE执行系统解决模型，提高部属工作结果的方法与工具；

 

课程特色

管理理论与实战领导力结合，以道驭术；
国学智慧和现代管理有效结合，学以致用；
教练技术贯穿课程始终，教学相长。

 

现场图片

课程内容

学习的五个层次
一、部属管理之教练技巧
生产力高绩效团队的第一要素
人才的划分
教练下属是水涨船高
信心是练出来的
曾国藩如何训练湘军
教练能力：练功力 练信念 练静气
教练与经理的区别
教练案例研讨：如何辅导他？
二、部属管理之激励技巧
智不足以便知物，因物以治物
激励理论：需求层次论和双因素理论
激励的技巧
做会激励的管理者：派发政策 自下而上 两个维度
不同层级的激励：高层 中层基层
激励案例研讨：GE如何激励员工
三、部属管理之有效授权
上君尽人之智
管理要够懒懒出效果
明主善于授权：蜜蜂型 刺猬型 授权型
授权管理现状：从来不授权 接受反授权 插手已授权
可以授权的工作与不宜授权的工作
授权技巧
接班人培养：三种做法和三个影响因素
授权案例研讨：该让他放手去干吗？
四、部属管理之DASE执行系统解决模型
界定问题，确立愿景工具：愿景创建技术运用
描述现象，全面分析工具：开放空间技术与原因效果分析图
有效评估，方案确定工具：决策矩阵运用与递进式提问
创建计划，逐步实施工具：设定执行成功标志
克服障碍，有效处理工具：力场分析工具
检测评估，标准具体工具：创建报告模板

 

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