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合伙人制度(原创版权课程)--有效激励而不失控制权是如何实现的?

合伙人制度(原创版权课程)--有效激励而不失控制权是如何实现的?
主讲专家:郑指梁
培训需求调查表
合伙人制度&财务管理专家
领 域:管理技能 激励管理
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


为什么,要先合伙,后合股?

为什么,股东要越少,合伙人要越多?

为什么,合伙人制度适用灵活,而股权激励会遇到天花板?

为什么,合伙人制度受老板的青睐,而股权激励变成老板的“鸡肋”?

为什么,股权设计有“控制权丧失的风险”,而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?


课程特色


1、掌握人力股的设计技巧。

2、掌握合伙人与股权的区别。

3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制。

4、学会事业合伙、项目合伙及加盟合伙的操作套路。

5、情景式教学:剖析合伙人制度成功与失败的案例,借鉴经验、规避风险。

6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。

 


课程内容


第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来

案例1:万科的合伙人时代

一、合伙人与股权的区别

二、合伙人适用的企业

第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙

一、股东合伙人

案例2:苹果公司合伙人股权之路

工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?

表单1:股东合伙协议书

二、事业合伙人

案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?

三、生态链合伙人

案例4:某地板企业如何把经销商发展成合伙人,销售收入增长245%的?

第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合

案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?

案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?

案例7:乔致庸的银股和身股激励

思考1:为什么要成立合伙企业而不是公司?

表单2:有限合伙企业章程

表单3:员工虚拟股激励方案

第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活

一、合伙人如何选择

工具2:合伙人的选择模型

二、合伙人如何出资?

案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案

思考2:员工没钱出资,怎么办?

三、合伙人如何估值?

1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE

2、估值的调整—对赌协议

案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议

四、合伙人如何分钱?

1、兜底分钱

2、增量分钱

五、合伙人如何退出?

1、荣誉合伙人

2、合伙金(股权)回购

3、IPO上市退出

案例10:九鼎投资LP合伙人的退出

第五部分 实操作业

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)

学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结

第六部分 合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智

一、股权架构的设计

案例11:王宝强离婚前的股权架构布局

二、股权控制权的设计

案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?

案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?

案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局

案例15:某电商企业的人力股设计

第七部分 实操作业

1、提供本企业的资料、背景等;

2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)

第八部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患

思考3:合伙人制度是万能的吗?

一、道德的风险

案例16:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”

表单4:股权代持协议书

二、章程的风险

案例17:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”

三、涉税的风险

案例18:转让300万元的股权,纳税筹划达78万元

四、知情权的风险

案例19:真功夫公司股东知情权纠纷案


学员评价更多>>

  主讲讲师:郑指梁
  专长领域:战略投资 | 融资 | 纳税筹划 | 财务管理
  行业领域:互联网 | IT行业
  擅长解决的问题:
如何合理利用运营资本
如何熟悉掌握资本市场运作规律
如何掌握投资决策原则
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