组织绩效管理体系设计实战

1 使学员明晰推行组织战略绩效模式的意义与重要性；

2 使学员通晓组织绩效管理诊断的方式、方法与操作工具；

3 使学员掌握组织战略绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延；

4 使学员对组织绩效达成具有全面、深刻的认知，从而转变观念，改变管理行为，提升个人绩效与组织整体绩效！

为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成？

为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报？

为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？

为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？

为什么？？？

----企业组织绩效管理实战将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业战略绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。企业战略绩效管理实现，企业管理水准得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长，是组织绩效的至高命题！禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展，为你揭开企业绩效管理模式之真谛！

第一单元组织战略绩效管理理念与发展趋势探讨（30分钟）

1 疫情后企业竞争趋势与全面战略绩效侧重点

2 急剧变化的外部环境对组织绩效管理的至高要求

3 当前组织绩效管理运行中存在的八大问题剖析

4 实施战略性组织绩效管理模式的必备条件

5 组织绩效考核与全面战略性绩效管理的异同

案例：小米手机组织绩效管理实践的三大项分享。

案例: 美的电器业绩长盛不衰的原因剖析。

第二单元组织绩效常存的主要问题及剖析（60分钟）

1 组织绩效为什么难以达成，有哪些因素阻碍？

2 组织绩效如何从战略目标分解到可操作的KPI具体指标？

3 组织整体绩效与个人绩效的取舍与平衡，如何让组织绩效考核不流于形式；

4 组织整体绩效推进实施过程的五项难点剖析

5 在推行组织战略绩效管理体系过程中，要注意哪些方面情况？

小组讨论：组织整体绩效与岗位个人绩效如何的KPI如何传承？

案例剖析：深圳某品牌鞋业860家门店因绩效不良关闭的原因背后。

第三单元从组织战略到绩效——绩效计划内容设计与实操（90分钟）

1 组织年度经营计划如何从纵向和横向分解成为部门和岗位的绩效计划？

2 年度经营目标在确定过程需考虑的六大核心要素。

3 年度绩效目标如何分解到季度、月度及每周每日？（分解办法详解）。

4 完整的绩效计划包含哪些主要内容和科目。

5 绩效计划出现变化如何快速反应和作出调整；

小组讨论: 绩效计划实施过程中，经常会出现哪些偏差？

案例分享：上海某知名家具集团年度绩效计划实施与管控办法。

第四单元组织内部各部门与岗位关键绩效指标（KPI）如何设计？（100分钟）

引子案例：青岛海尔人力资源部的KPI指标分解！

1 什么是绩效？什么是关键绩效指标？；

2 制订KPI时要注意什么？；

3 关键绩效指标制订的原则和SMART方式；

4 关键绩效指标如何体现和贯彻企业战略和目标重点？；

案例：中国知名车轮企业部门KPI指标库建立办法分享。

案例讨论：北京某建材集团管理部、行政部绩效KPI如何制订？

第五单元组织绩效管理过程实施办法（120分钟）

1 部门绩效如何实现？---部门职能的编写与KPI指标的得出

2 岗位绩效如何实现？---岗位工作说的编写与KPI指标的得出

3 如何分析绩效过程中所出现的相关问题与解决办法

4 绩效过程中的有效沟通及跨部门之间的沟通方式

5 经理如何帮助部属实现绩效目标，给予必须的绩效辅导？

6 经理在部属绩效实现过程中的有效授权、监督与激励

案例分析: 研发工程师王明才能出众，但为什么绩效总完成不了？

案例分享: 格力电器绩效沟通与辅导方式分享。

第六单元组织绩效体系之考核原则、方式与操作事项（90分钟）

1 组织绩效考核六大原则与操作时的结合方式。

2 组织绩效考核方式（按公司绩效、部门绩效、岗位绩效）分开来讲解。

3 组织绩效考核的权重、配分及奖扣分标准确定。

4 组织绩效考核时，绩效结果、记录依据与事实如何正确使用并落实到表单

5 组织绩效考核在操作时如何做到部门间的平衡、岗位间的合理？。

小组讨论：组织绩效体系运行时，是绩效结果重要还是绩效过程重要？？

案例：竞网电商平台绩效管理体系分享

第七单元组织绩效记录、绩效面谈与绩效跟踪（90分钟）

1 组织内部绩效记录的方式

2 组织内部绩效面谈的流程和步骤

3 组织内部不同绩效员工的面谈重点

4 组织内部绩效评估面谈的后续行动追踪

5 组织内部绩效考核如何与薪酬管理相关联

6 如何通过绩效面谈改进组织与岗位绩效，促进团队上下和谐？

面谈剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？

第八单元组织绩效考核如何有效执行与落地？（150分钟）

1 全员绩效合同管理---绩效有效实现的宝剑

2 公司高层---总经理/副总的业绩合同签订及管理

3 公司中层---部门经理的业绩合同签订与管理

4 公司各阶层对全面战略绩效管理推行态度与认识不够 ---解决办法

5 公司全面战略绩效管理在推行中的执行不力问题 ---解决办法

6 公司全面战略绩效管理模式推行成功的八大关键词

7 公司绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化

8 公司全面绩效管理之---绩效文化环境营造与促进

案例：浙江某知名汽车制造企业业绩合同管理成功推行案例

案例: 广东TCL电器的组织绩效管理文化分享

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