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组织效能提升实战(1天)

组织效能提升实战(1天)
主讲专家:禹志
培训需求调查表
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域:人力资源 
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


1   使学员明确绩优组织的效率、效益与组织结构之间的关系;

2   使学员掌握如何通过组织-流程-模式的变革,提升人效;
3   使学员熟练掌握人效分析的工具、方法与人效提升的技巧;
4   规范组织管理,找准减员增效的路径和方法;

课程特色


绩优组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是提升管理实现利润的保障,是实现企业使命和目标、达成经济效益的重要载体!只有绩优组织总体布局合理,企业的流程才会顺畅,制度才会畅通,员工才能得到有效成长激励。企业绩优组织设计重在业务模式建立,业绩运作体系的设计落地,人岗工作分析的有效匹配,这是企业人力资源最基础的重要性工作。是企业人才体系建设的基础,是人才运营体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发,理论联系实际,通过大量快消品案例事件,具体组织分析,以寓教于乐、实用结合的教学方式与学员精彩分享互动,使您轻松掌握和运用组织效能提升的方法与技巧。


现场图片

课程内容


第一单元  组织管控模式的选择应用与优化(90分钟)

1、组织管控必备的五项要素剖析
2、组织管控体系中常见的四大问题
3、组织管控设计的五项基本原则呈现
4、组织管控体系设计“六步法”
5、四种类别的组织管控模式对比分析及应用
现场小组互动:讨论快消品企业如何根据不同发展阶段实施组织管控模式
6、快消品企业行之有效的组织管控模式选择与优化应用
案例:广州某知名快消品饮料企业组织管控模式分享。
第二单元  组织岗位配置与运行模式管控(90分钟)
1、组织结构扁平化-提质增效三大要点。
2、组织四定(定编-定岗-定员-定责)提质增效技术六大要点
3、组织管理权责优化,打通指挥与被指挥、控制与被控制的关系;
4、组织流程优化,让流程飞起来的五项秘诀;
5、组织效能与人才匹配:人才-岗位-组织的三维平衡术
6、绩优组织系统:结构-流程-权责三位一体运行注意事项。
案例:内蒙古某知名乳业集团组织变革优化案例分享。
案例:湖南食品名企-盐津铺子营销组织的“一个平台,两个中心”详解
第三单元  组织人效分析与管控实务 (120分钟)
1、绩优组织的人效观及衡量人效的五大指标
2、如何从组织人才能力拓展提升人效
3、如何从组织业务流程优化提升人效
4、如何从岗位胜任力模型突破,提升人效
5、从财务成本管控角度突破,实行人力成本的降本增效
6、组织人效管理到底管什么?(人效管理五大核心要素详解)
案例:江小白人效提升的四大秘籍。
案例:湖南老百姓大药房人效与坪效管理的“知与不知”。
第四单元   组织减员增效的策略与方法 (90分钟)
1、组织战略性减员策略— 三大目的与四大手段,让你轻装上阵
2、组织战术性减员策略— 精减什么样的岗?狠裁什么样的人?
3、组织流程驱动增效策略— 价值创造法
4、员工士气驱动增效策略— 激励增效法
5、文化建设驱动增效策略— 凝聚力增效法
6、人力资源成本与人员配置经济增效法
案例:从数据透视某大型国企人力资源管理为什么停留在传统而无法突破?
案例:2018年江苏维达纸业市场部减员增效四大招。

学员评价更多>>

  主讲讲师:禹志
  专长领域:行政管理 | 培训管理 | 团队建设 | 绩效体系建立
  行业领域:家具/家电/工艺品/玩具 | 通信行业 | 生产制造业 | 银行 | 石油/化工/矿产/地质
  擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧
如何培训企业内部培训师
如何提升非人力资源经理的人力资源水平
  该讲师其他课程:
卓越企业人才的选育用留管理
战略财务绩效解码
落地领导力实战
引爆利润-高绩效数字化组织运营
引爆利润——降本增效系统(2天)
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