人才布局系统

主讲专家：禹志
国内知名实战派企业经营管理导师
领 域：人力资源 团队引导
培训对象：总裁 高层管理 中层管理

课程收益

1  让你更新人才管理思路，获取新知讯、新观念、新视觉；

2  让你更加重视人才管理，更新人才经营视野，建立人才经营新模式；

3  让你迅速找到成功企业人才布局的秘诀，缩短与竞争对手的距离；

4  让你学习到现代人力资源管理的好工具、新方法、先进管控模式；

5  让你与成功企业家、HRD有效交流，集成功人才管理经验于一身；

课程特色

企业的经营环境变天了，企业的管理之策变道了，企业的人才之心变化了。你的企业为什么经营困难？你的团队为什么人心不稳？你的部属为什么管理艰辛？一切都因缺少人才的规划与布局。没有清晰的人才发展策略，没有系统的人才布局之道 ，企业的发展有可能都是昙花一现。百年老店，惟人才生生不息；基业长青，惟梯队方兴未艾。企业人才布局成就你的帝业，成就你的人才，更成就你的万里江山！得人才者得天下，布人才者布未来！国内知名企业经营管理专家禹志导师携二十年成功人才发展管理经验与您分享：“人才布局系统”之道 ，您值得玲听！

现场图片

课程内容

 第一单元：人才优先发展布局对企业的重要意义 （90分钟）

1 疫情后，变化了的大环境，如何布局人才？

2 人力资本战略时代，布局人才是企业重中之重

3 企业经营的核心是什么？唯一答案：人才

4 国之竞争力在经济与军事，企之竞争力在利润与人才

5 企业做大做强的核心：在于人才核心能力：大而强

案例分享：格力董明珠谈：技术人才优于其他人才的秘籍与收益。

第二单元：企业人才战略布局的四个“优先”（90分钟）

1 人才资源优先开发

2 人才结构优先调整

3 人才投资优先保证

4 人才制度优先创新

案例分享：2008年的奥运联想，人才布局谋略分享。

第三单元：企业人才战略布局调整“五字兵法”（120分钟）

1 知：做好企业人才盘点，了解各层次人才现状，做到心中有数

2 明：明确企业战略重心，人才发展方向，人才质量及要素的侧重点

3 规：规划人才发展战略，规范人才管理模式，规避人才使用风险

4 育：建立人才发展梯队，建设人才培养机制，建成人才培育体系；

5 管：管好人才的选、育、用、留，搭建人才发展激励机制

案例分享：从《华为基本法》看人才的国际化布局之路。

第四单元：“以用为本”的企业人才战略布局系统（90分钟）

1 选用人：找准需要的人才，放对可用的地方，用人以贤

2 用对人：人尽其才，才尽其用，用出高绩效人才，用之有方

3 绩励人：人才的激励一切凭业绩说话，凭业绩晋升，凭业绩配股，绩效有据

4 发展人：人才发展必须与企业发展保持同步，并适度超前，成长有路

5 化育人：以独特的企业文化稳住人，规范人，壮大队伍，化之有魂

案例剖析：某知名高科技企业人才高流失率之谜。

案例研讨：美的电器用人在现场：“管理者不去现场，你将永远失去现场”

第五单元：企业人才规划地图详解（150分钟）

1 人才战略规划：企业发展升空的地图

2 人才分类、分层、分等、分标准设计的原则、方法、技巧

3 企业人才战略布局三大规划：人才选育规划、人才薪酬规划、人才激励规划

4 企业长远可持续发展三大布局：

4-1 企业核心技术人才布局 

4-2 企业经营营销人才布局 

4-3 企业信息智能化人才布局

案例研讨：人才稀缺的时代，看阿里蓬勃发展之道。

案例分享：北京怀柔科学城，三个“万人量级”打造人才发展高地。

第六单元：企业人才管理布局（180分钟）

1 人才岗位管理：岗位价值评估与定编定岗定员定责经济化布局

2 人才培育管理：人才培育方针、理念、制度与办法

3 人才绩效管理：人才绩效目标、绩效管控、绩效考核、绩效评估改进

4 人才薪酬管理：人才薪酬标准、薪酬类别、薪酬价值、薪酬激励

5 人才职涯管理：人才职业锚路径、人才成长路径、人才晋升管理规划

案例分享：松下的育人之道。

案例研讨：海底捞张勇谈从0开始布局人才的要诀。

案例剖析：某知名地产大佬谈集团化绩效薪酬管理布局之策。

学员评价更多>>

我要点评>>