课程收益
1 本课程将帮助你找到正确营销的路径和方法;
2 通过老师的讲解与实战演练,找到百战百胜新营销的定位方向、策略工具;
3 通过学习,获得市场营销新资讯与新的灵感,找到新的营销模式;
4 通过学习,获得营销思路拓展,营销模式创新,营销团队建立新方法;
课程特色
同质化、低利润困境、经营瓶颈,对于广大中小企业来说,这三个问题始终萦绕心中,不解决,大浪淘沙,很容易折戟沉沙!但今天,无论大企业还是中小企业,面对的问题其实只有一个,在经济新常态的影响下,如何去理解新的消费者?如何去制定新的营销战略?拟定新的营销战法?如何完善自身营销体系?以百战百胜的姿态迎接市场挑战?是企业创始人与营销总的核心课题。禹志导师凭籍多年企业经营与市场实战经验,总结与完善一套科学、有效、独创、新颖的营销方案,让你驰骋江湖,百战百胜,赢取利润。
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课程内容
模块一 百战百胜战略篇——先胜而后求战的新营销战略,让产品卖疯
1 重新认知“营销”:为客户创造真正的价值
1.1 失去大方向的革命:史玉柱在未找到脑白金之前的营销迷思
1.2 营销基本功能:大师一直被忽视甚至从未被看到的忠告
1.3 中国营销现状:企业对营销本身没有系统和全面的掌握
2 制定新营销战略:创造他人无可取代的地位,让客户找你
2.1 STP:系统阐释新营销战略的关键、细节与策略
2.2 你在销售什么?最大的成功源于对产品最基本的描述
2.3 找到你制胜的营销方向?五种市场选择新策略
3 极度竞争时代的生存之道:差异化
3.1 突破同质化困境:用 1%的不同赢取 100%的市场
3.2 只要你想,所有产品都可以实现差异化:差异化的三条路径
3.3 差异化策略的七个原则&三个法门
逆势增长落地工具:寻找差异化的五大方法
模块二 战无不胜品牌篇——冲出产品本身的品牌构建,让产品卖久
1 品牌无捷径:品牌位于企业家心智模式中
1.1 品牌不仅仅解决的是满意度和美誉度的问题,还有忠诚度问题
1.2 品牌始终没变过的核心作用—— 圈子与粉丝
1.3 一个商标能否构成品牌必须满足的两个条件
2 品牌有捷径:创造一个新品类,塑造一个品牌神话的故事
2.1 品牌最重要的特性—— 让产品说话,让消费者买单
2.2 打造品牌最有效、最具生产力、最有用的途径—— 品牌语言链接
2.3 不花钱做品牌的几个出路
3 打造强势品牌:完善产品营销的顶层设计
3.1 透过顾客的眼睛审视打造优秀品牌的两大利器
3.2 把所有的鸡蛋放到一个篮子里:品牌建设八要素
逆势增长落地工具:小公司品牌化六个策略
模块三 战之必胜战术篇——远超对手的营销战术组合—— 让产品卖多
1 线下营销:推动征服顾客的体验式营销——让顾客尖叫
1.1 传统渠道的未来发展大势
1.2 把握体验式营销的核心
逆势增长落地工具:体验式营销五要素
2 线上营销:开展低投高产的内容营销
2.1 B2C 的“新营销策略之王”
2.2 内容营销的九大优势与三个关键点
逆势增长落地工具:内容营销六大原则
3 行业新营销:实行风险逆转甩开竞争对手
3.1 经济条件不好的时候,对客户好一点
3.2 让客户全方位满意的方法
逆势增长落地工具:风险逆转五步法
案例:格力空调掌握核心科技如何引领空调市场潮流?
模块四 百战百胜市场执行篇——铸造超级战力的销售团队
1 宏观层面:导入战胜一切困难的极限主义营销文化
1.1 大衰退时期,高绩效企业和低绩效企业的重大区别
1.2 拼命三郎精神:营销文化的精髓是营销理念与其价值观
1.3 建立一种标志:营销文化的价值在于构筑企业核心能力
2 中观层面:开发让菜鸟变老鹰的标准化销售体系
2.1 把复杂的销售提炼成明确的“模式”:新柔性营销模式
2.2 把模糊的行动分解成清晰的“流程”:四步新销售流程
2.3 把低效的沟通制作成高效的“工具”:系统成交工具
2.4 把平庸的语言总结成高明的“话术”:新营销语言剧本
3 微观层面:设置让营销业务员玩命干的五级激励机制
3.1 一级激励:鼓励全员达成销售指标
3.2 二级激励:刺激超额达成销售指标者
3.3 三级激励:不额外投入,实现超强激励效果
3.4 四级激励:全情投入,激发潜能营销
3.5 五级激励:终生营销,生是营销人,死是营销鬼
逆势增长落地工具:三种具体、有效的新营销构建主义方法
案例:香飘飘奶茶,新营销之道如何让杯子连起来绕地球三圈?
模块五:推陈出新营销工具篇——互联网微博营销、微信营销、网页营销等
1. CRM——“旧貌焕发新颜”
2. 营销——装上了GPS,实现打击
3. 中国361度鞋的精准营销——店铺、商品、喜好
【示例】淘宝等电商的大数据营销案例分享
4. 如何在海量数据中整合线上、线下数据,形成你对消费者的独特洞察力
5. 如何进行吸客、引流的网上营销?(互联网精准广告)
6. 如何建立全渠道数据平台,拓展营销渠道,提高营销效率
案例: 三只松鼠的成功故事。
模块六 互动演习篇——市场营销问题解决、营销实战心法探秘。
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主讲讲师:禹志 | |
专长领域:行政管理 | 培训管理 | 团队建设 | 绩效体系建立 | |
行业领域:家具/家电/工艺品/玩具 | 通信行业 | 生产制造业 | 银行 | 石油/化工/矿产/地质 | |
擅长解决的问题:
如何掌握企业内部课程开发技巧 如何培训企业内部培训师 如何提升非人力资源经理的人力资源水平 |
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