培训体系设计

主讲专家：蒋伟良
实战派与组织变革专家
领 域：人力资源 人力资源
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

1、从问题入手，结合问题进行讲解，强调实战；
2、业界优秀的标杆进行系统讲解，很多优秀的培训理念可以让很多企业在培训建设方面少走弯路；
3、具体技术的传递，可以直接在本企业应用和传播。

 

课程特色

本课程我们将主要针对如何进行有效的培训体系设计和实施开展，
授课对象为专业的HR培训管理者，
让他们通过对问题的理解，
传递专业的培训体系设计方法和业界优秀的培训管理，
尤其将业界标杆和企业实际问题相结合，
实现培训管理者的思维和能力突破。

 

课程内容

一、培训管理系统和架构篇
1、导入和问题分析
---管理者和HR培训专业工作者的困惑是什么？案例分析
---培训管理的常见问题是什么？
---导致问题出现的根本原因有哪些？
---解决问题的思路、方向和可能措施
2、培训理念和定位
---培训管理的最高价值点和成功标志是什么？ 案例分析
---业界优秀的培训理念
---培训的定位
---培训和学习发展之间的关系
---培训体系设计的策略和主导思想
3、培训体系设计基础
---对组织和职位的理解
---从规划入手还是从需求入手
---培训管理如何实现业务和战略导向
---基于职位的培训体系设计
---基于能力的培训体系设计
4、培训体系架构
---培训体系价值链框图
---培训体系主要模块分析
---核心流程和支持系统分析
---培训和HR其他模块的接口
---案例分析
二、培训体系设计和技术篇
1、素质模型设计方法
---素质模型的应用领域分析
---标杆员工选择方法
---行为事件访谈方法
---素质模型提炼
---素质模型和培训课程的接口
---素质课程设计
---案例分析
2、能力模型设计方法
---能力标准定位和设计
---问题挖掘技术
---专业课程设计
---案例分析
3、培训中的组织建设
---内部讲师梯队设计
---人才梯队和资源池建设方法
4、培训创新方法介绍
---员工学习地图设计方法
---行动力学习介绍
---培训体系建设、培训规划的组织和计划管理
---培训评估
---E-LEARNING简介
---总结，案例分析

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