以成本为中心的供应链管理

主讲专家：胡松评
中国资深物流专业培训师
领 域：供应链管理 供应链职能管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益

新公共管理理论特别强调政府的成本——效益问题，所以研究政府的采购成本也就具有重要的意义。

供应链管理作为企业节约经营成本的有效途径，必然对政府节约采购成本有所启发。

本文力求在企业供应链管理与政府采购成本控制之间寻找一个恰当的结合点，实现降低政府采购成本的目标。

课程特色

生动流畅风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例；

通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，从而提高学员对工具和理念的理解；

达到课程目的，演讲风格为财富500强在华企业普遍认可。

课程内容

以成本为中心的供应链管理课程大纲：

第1讲:供应商调研认证管理
1.1采购方与供应方目标不一致
1.2采购方对供应方的不同行为
1.3供应商管理流程总图分析
1.4供应商初步调查问卷
1.5供应商认证流程图分析

第2讲:供应商关系优化管理
2.1供应商关系演变
2.2美国供应商数目变化
2.3供应商关系的博弈法则
2.4供应商六大关系模式
2.5供应商分类模块示意图及其特点分析
2.6供应商不同特征模型图及其特点分析
2.7供应商关系层次特点分析
2.8建立战略合作伙伴关系流程图分析
2.9供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程
2.10西门子公司处理供应商关系15大原则

第3讲:供应商选评实用方法
3.1供应商综合选评体系示意图分析
3.2加权法特点与案例分析
3.3成本比较法特点与案例分析
3.4供应商月度考评打分表分析
3.5供应商月度考评积分表分析
3.6供应商考评量化指标分析
3.7供应商考评量化指标案例分析

第4讲:供应商综合管理绩效
4.1供应商调研测试题
4.2如何处理供应商错误/供应风险防范
4.3供应商交货竞争案例

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