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中层管理五法

中层管理五法
主讲专家:李建立
培训需求调查表
企业战略转型研究专家
领 域:领导艺术 中层管理
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者;
掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作;
了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理;
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;
掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力;
掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导;
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;
掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通。


课程特色


本课程深入浅出地讲授中层管理的基础知识,用实际案例、团队建设模拟诠注当今管理的新概念。


现场图片

李老师著作《工作就是责任》获得08年管理类图书第一名,上台发表讲话。
李建立博士精彩授课
李老师月参会学员合影
苏州市公安干警认真听取李博士的演讲
李建立博士为苏州市公安局做专题辅导

课程内容


中层管理五法课程大纲:
一、领导,而不仅是管理

1.如何培养影响力而不是命令式
2.如何培养权威而不是权力
3.怎样做好部门的教练
4.不要滥用权力
5.要“领导”,而不是“管理”
二、团队,而不仅是英雄
1.雁行的规律
2.信任是起点
3.培育团队精神
4.打造团队的方法
5.队员角色定位
6.分享团队“三论”
团队生存(狼论)
团队协同(墙论)
团队和变(球论)
三、沟通,而不仅是命令
1.中层管理者沟通不畅的16种原因
2.上下同级沟通的要素
3.怎样创造沟通的条件
4.有效沟通的方式
5.沟通的10大技巧
四、激励,而不仅是约束
1.士气为什么低落?
2.激励的一系列误区
3.中层管理对员工激励的策略
4.中层管理者实施激励的系列方法
五、文化,而不仅是制度
1.中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演?
2.反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3.到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区)
4.仔细思考一下你在企业文化中投入了吗?
5.构建卓越文化的方法


学员评价更多>>

  主讲讲师:李建立
  专长领域:战略规划 | 企业战略 | 品牌战略 | 企业文化 | 团队建设
  行业领域:生产制造业 | 房地产/建筑 | 电力通信 | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 服装/纺织/皮革
  擅长解决的问题:
如何确立企业战略方向
如何制定正确的战略规划
如何掌握职业者生涯规划的管理技能
  该讲师其他课程:
工作就是责任
赢在团队
责任文化
品牌战略管理
卓越文化
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