中层管理五法

主讲专家：李建立
企业战略转型研究专家
领 域：领导艺术 中层管理
培训对象：中层管理 基层主管

课程收益

清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；
掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理；
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；
掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导；
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通。

课程特色

本课程深入浅出地讲授中层管理的基础知识，用实际案例、团队建设模拟诠注当今管理的新概念。

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课程内容

中层管理五法课程大纲：
一、领导,而不仅是管理
1.如何培养影响力而不是命令式
2.如何培养权威而不是权力
3.怎样做好部门的教练
4.不要滥用权力
5.要“领导”，而不是“管理”
二、团队,而不仅是英雄
1.雁行的规律
2.信任是起点
3.培育团队精神
4.打造团队的方法
5.队员角色定位
6.分享团队“三论”
团队生存（狼论）
团队协同（墙论）
团队和变（球论）
三、沟通,而不仅是命令
1.中层管理者沟通不畅的16种原因
2.上下同级沟通的要素
3.怎样创造沟通的条件
4.有效沟通的方式
5.沟通的10大技巧
四、激励,而不仅是约束
1.士气为什么低落？
2.激励的一系列误区
3.中层管理对员工激励的策略
4.中层管理者实施激励的系列方法
五、文化,而不仅是制度
1.中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演？
2.反思：中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3.到底什么是企业文化（我国企业文化实践中的误区）
4.仔细思考一下你在企业文化中投入了吗？
5.构建卓越文化的方法

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