培训课程
如何理解VUCA时代国有企业敏捷响应的巨大挑战与压力？
如何理解国有企业绩效管理实践操作的五大循环步骤？
如何理解聚焦国有企业“战略重点”对绩效目标设定的影响？
如何理解国有企业目标设定过程中的“自下而上”与“自上而下”？
如何利用国有企业透明、开放的绩效管理促进组织协同响应能力？
如何建立针对环境、目标...
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；
如何在国企三改中确定薪酬战略；
掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；
掌握国企薪资数据分析与对比技术；
掌握国企薪资架构设计技巧；
掌握国企福利规划技术；
与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。...
对国有企业三项制度改革中组织设计与优化的全新思考
对标分析优秀国有企业组织设计与优化的实践经验
与业内的知名管理咨询专家进行思想碰撞和交流
掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法...
课程名称：年度经营计划滚动编制
对战略规划、经营计划与预算、考核的全新思考
与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的管理者共同开展实操研讨与演练
掌握年度经营计划滚动编制的实践操作工具...
课程名称：绩效管理案例·方法·工具
对中国企业绩效管理体系建设的全新认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
学习掌握BSC、MBO、OKR实践操作工具
从IT视角看如何实现通过战略绩效管理的战略落地...
课程名称：集团管控中国最佳实践2.0
对集团战略与集团管控的全新认识与思考
与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流
与其他管理者共同开展分组实操演练
学习掌握集团管控实践操作步骤与工具...
课程名称：OD组织发展 组织设计与架构优化
对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考
对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验
与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法...
课程名称：OKR开发与应用六步法
对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具...
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