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了解公司治理框架体系掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制掌握董监高的合规管理与风险控制掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系通过大量案例讲解来加深学员的理解...

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课程名称：数字经济时代投融资与公司治理

讲师：李宁课程领域：资本运营产权改造

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洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析企业投融资与公司治理发展背景方法掌握：全面掌握企业投融资的主流方法，工作中灵活运用与有效实施模型建立：深度掌握公司治理结构和机制的创建，确保投融资的安全管理因素分析：洞察影响企业治理体系规则的关键要素，提升效率、创造价值...

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课程名称：业绩倍增之：十大实战销售策略

讲师：江猛课程领域：销售店面管理与终端陈列

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1.销售人员跟进一个客户三年时间，一直无法达成合作,怎么办? 2.开发的都是小客户，开发不出优质客户，如何办？ 3.我们的产品也不差，但客户最终还是选择你的竞争对手，原因到底在哪？ 4.每次销售会议，总是找很多公司和产品的原因，如何办？ 5.为什么有的业务员整天抱怨公司营销体系不健全，抱怨产品没有竞争优势？...

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课程名称：人才战略——打造支撑绩效的人才经营

讲师：何欣课程领域：人力资源绩效体系建立

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1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的判断、人才引进及来源、人才快速地培养、人才的激励与保留策略；在多次课堂研讨的同时反思自身企业的打法，导师带动研讨、案例及痛点分析，提出企业难点、现场讨论解决方案及落地策略 2.支线掌握：五个章节、六次反求诸己，30个以上的人才管理工具，30个以上的企业管理案例，以及10个以上对应的人才管理风险性...

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课程名称：从Excel小白到Excel高手训练营

讲师：赵明哲课程领域：职业素养职业素养

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在科技发达的时代，学员都或多或少在互联网或短视频上学了一些Excel知识，但是到了工作场景中，却依然不知道怎么下手：一个原因是因为学员找不到剖析问题的方法；另一个原因是因为网上的课，往往都是5-10分钟一节课，造成内容往往无法深度展开。数据透视表对于大部分人来说，只是做一个汇总的工具。但其实数透很强大，可以分段、可以拆分表格、可以做动态图表。对于图表来说，条柱饼折并不陌生。但是...

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