高层管理培训|高层管理培训课程|时代光华管理培训网

培训课程

1、了解、并会应用团队工作的规则 2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态 3、懂得团队的动态，以及诊断团队发展阶段的关键技巧 4、了解团队行为所需的领导型态 5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、 6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效 7、分析和有效处理团队冲突 8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧，及时解决问题 9...

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课程名称：如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度

讲师：郭品禾课程领域：人力资源团队建设

定制该课程

团队为什么如此流行？优秀的团队需要什么样的团队成员？如何让团队的每个角色优势互补？团队的发展遵循怎样的规律？不同团队发展阶段的领导方式是什么？如何进行团队决策？怎样培育团队精神？如何改善团队内部的沟通？如何化解团队内部的冲突？高绩效团队有何特征？培训师通过自己在日本企业、美国企业的团队管理和系统培训的实践，以职业经理人和咨询顾问的实战身份，精心编辑该课程； ...

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课程名称：HR如何有效支持业务伙伴

讲师：蒋伟良课程领域：人力资源人力资源

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•HR管理做了很多年，但还是很难获得高层和业务部门的支持与认可？ •如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？ •HR工作如何实现有效的定位？HR的“选、育、用、留”如何有效落地到业务系统中？这些问题长期困扰着企业的管理者和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的...

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课程名称：绩效为本

讲师：胡斌课程领域：人力资源绩效体系建立

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理解在转型期组织要面对的4大挑战理解管理者（战略执行层）的职责——理性管理的8件事理解优秀领导的4大表现了解绩效管理的真实内含掌握设立绩效目标的要点掌握绩效辅导的“猴子原则”和SPSAR方法掌握绩效评估的基本方法学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划...

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课程名称：让你成为一名优秀的“内训师”进阶第三期

讲师：邱明俊课程领域：人力资源培训管理

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1、发现优势，找到不足； 2、课程讲解与掌控的实战技巧； 3、提升讲师的9大能力； 4、课程调整与优化； 5、从形式点评到内容点评； 6、解答内部培训师遇到的问题与困惑。...

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课程名称：高效团队建设

讲师：周诚忠课程领域：人力资源团队建设

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1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。 2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。 3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！...

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课程名称：让绩效面谈不再难谈（2天）

讲师：邱明俊课程领域：人力资源绩效体系建立

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1、了解绩效面谈难谈的根源 2、学习绩效面谈的技巧与方法 3、探讨绩效面谈的要点与难点 4、应对面谈实务并有效处理 5、清晰制定绩效改进方案的思路 6、解答学员在绩效面谈中遇到的问题与困惑...

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课程名称：非人力资源经理人力资源管理的5项修炼

讲师：胡斌课程领域：人力资源行政管理

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理解非人力资源经理的人力资源管理职责掌握经理为属下设立工作目标的2-3-4-5要点掌握人职匹配的两大法宝——招聘和培训了解经理辅导下属的“猴子原则”，学会使用工作辅导的2大方法了解绩效评估的发展类使用，并学会针对典型3不同类型员工做绩效发展计划了解团队运作的基本原理，并学会使用团队角色匹配工具...

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课程名称：战略性人力资源管理

讲师：邱明俊课程领域：人力资源行政管理

定制该课程

1、战略性管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、方法； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。...

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课程名称：九型人格与团队建设工作坊

讲师：金燕课程领域：人力资源团队建设

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如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；如何您实施了多种培训仍收效甚微；那么是时候尝试一下九型的威力了！...

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