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培训课程

管理大师PeterDrucker认为每个组织都需要「直接的成果、价值的实现、未来人力发展」三方面的绩效，主管的主要任务就是要达成组织的必要绩效，「教导技巧」乃达成此任务最关键的技巧之一。「教导」是为了持续改善绩效，在主管与部属之间以具体的绩效讯息为基础，所进行的有纪律的对话；台积电董事长张忠谋先生定期亲自教导公司高阶主管，即是值得国内企业学习的典范。国内企业普遍都认知「培养接班人」的重要，...

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课程名称：领导统御与情境领导培训

讲师：黄力泓课程领域：领导艺术领导力

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1.态度目标：塑造主管对领导统驭的正确价值； 2.知识目标：了解自己的领导风格与领导能力的强弱势； 3.技巧目标：强化领导统驭的专业技巧，提升主管的效益。...

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课程名称：变革领导

讲师：周永亮课程领域：领导艺术领导力

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如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。...

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课程名称：决策思维、管理哲学与卓越领导力

讲师：江广营课程领域：领导艺术领导力

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在全球范围内统计，倒闭企业的85%以上是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织开发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的基本战略决策技能和修炼方法。使企业家在纷乱复杂的环境中能够...

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课程名称：卓越领导力提升

讲师：曾庆学课程领域：领导艺术领导力

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1、了解管理与领导的基本概念和职能 2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容 3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度 4、了解如何正确选择合适的领导风格 5、教练技术：提升下属的能力！ 6、激励技术：提升下属的工作意愿！ 7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力...

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课程名称：魅力领导

讲师：李伟课程领域：领导艺术领导技能

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1、领导VS个人使学员明确自身的角色定位。增强学员提升下属绩效的能力。使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。 2、领导VS团队可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。可达成高员工满意率、高目标达成率。 3、领导VS组织提升组织整体执行能力。有助于在组织内形...

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课程名称：心领导--管理者情商（EQ）生产力

讲师：王智课程领域：领导艺术领导力

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通过2天的培训，将使参培人员达到如下改变和提升：认识和了解EQ心理学及“全人发展”的哲学观高效管理者的自我心理建设掌握EQ（情绪智能）的实用策略与技巧迅速处理日常工作中的负面情绪和压力探索在团队中建立高EQ的管理技能辅导下属改变不良行为和表现有效处理与下属之间的冲突成为人性化管理的领导者 ...

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课程名称：卓越领导者胜任素质训练

讲师：严正课程领域：领导艺术领导力

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快速成长型企业领导者面临的挑战：如何认知自我，突破成长天花板，实现自我重塑，从而保持企业的前瞻、活力？如何确定愿景，应对不可预料的情况，驱动所有团队成员为共同的目标奋力拼搏？如何感召团队，凝聚人心，充分发挥每个人的智慧和力量，实现共同价值？如何保障执行，建立随需而变的高效企业组织，实现公司的发展战略？如何传承文化，在激流勇进的商业环境中，挑战未来、锻造基因、持续发展？据中国...

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课程名称：Word文档编辑与高效排版精品课程

讲师：张剑悦课程领域：领导艺术领导力

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本课程使您一步步地建立一个引人注目的文档排版。揭示了文档拍板所必备的、正确的技能和技巧。通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这些技巧、使您的观点效果显著的直观工具。...

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课程名称：软件项目管理

讲师：课程领域：项目管理项目进度管理

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提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握软件项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握软件项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具...

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