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高层管理 管理课程

培训课程
讲师:蒲小雷 课程领域:财务管理 预算管理
本课程能够解答企业最关心的问题: 1、如何扼制大量逾期应收账款? 2、如何防止业务员垄断客户资源? 3、如何识别和选择信用良好的客户、代理商? 4、如何防止销售人员盲目或违规交易? 5、如何保证销售额与回款额的同步增长? 6、如何大幅度地提高账款回收率? 7、如何提高信用管理和追账人员的职业素质与收账技巧? 8、如何大幅度提高企业信用管理效率和节约管理成本?...
讲师:黄杰 课程领域:生产管理 生产流程
了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,ABCDEF等改善基本原则 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率...
课程名称:企业反情报泄露实战   
讲师:蒋哲钧 课程领域:综合管理 商业机密
1、熟悉情报泄露的主要渠道,掌握反情报泄露的实战技巧。 2、掌握公司保密工作的运作方法,了解公司保密工作相关的规章制度。 3、了解如何识别商业间谍的方法。...
课程名称:决策者的财务管理系统   
讲师:贾虎 课程领域:财务管理 财务预算
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,学会使用预算等财务管理工具加强内部管理,运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。...
讲师:王吉鹏 课程领域:综合管理 组织管理
解决以下集团管控难点问题: “先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用? 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决? 如何提高集团总部能力? 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源...
讲师:郑自凯 课程领域:管理技能 规范化管理
提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契。 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力。 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效。...
讲师:金超 课程领域:综合管理 创新管理
了解传统思维和创新思维的特点和应用方法,学习房地产项目的定位、价值塑造与命名策划,掌握SWOT分析、广告创意与设计等实用工具,探讨低成本传播方式,把握广告投放与整合营销传播的科学方法,学习创新赢利模式设计的思路。...
课程名称:目标与计划管理内训   
讲师:褚洪波 课程领域:管理技能 目标管理
结合公司的业务实际,以讨论和实践的方法学习目标设定与绩效管理的基本知识。 应用战略地图和平衡记分卡的方法重新梳理现有的绩效指标,使与公司的战略相联结。 通过战略绩效指标的选择过程,提出内部业务流程的改进项目,指明改进方向。 借鉴其他公司的KPI管理模式,推进KPI目标的实现过程。...
讲师:郭远刚 课程领域:项目管理 项目管理
在课程完成后学员可以作到: 1、熟悉现代项目管理的系统观念及其应用 2、掌握项目全过程 3、识别客户项目需求 4、应用项目管理的工具来作计划 5、科学估算工作量,合理做出项目预算 6、安排及管理项目的资源 7、有效的与供应商承包商进行沟通 8、确保项目的移交及验收 9、组建、协调及领导项目团队 10、开启项目管理学习、研究之门...
讲师:时勘 课程领域:综合管理 创新管理
管理的决策技能; 管理者的激励技能; 管理者的测评技能; 管理者的培训技能; 管理者的知觉技能; 管理者的沟通技能; 管理者的咨询技能。  ...
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