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培训课程

生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂；本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、生产计划与库存控制难度大、产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法， ...

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课程名称：生产计划与物料控制(PMC)操作实务培训班

讲师：翟光明课程领域：生产管理生产流程

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课程名称：高绩效生产管理与成本控制

讲师：柳荣课程领域：生产管理生产流程

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帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。...

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课程名称：企业车间主任

讲师：汪锦晖课程领域：生产管理生产流程

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明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓掌握简单的质量工具改进生产品质的方法学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力 ...

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课程名称：精益生产方式实践

讲师：马辉课程领域：生产管理精益生产管理

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通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论；着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法；改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。...

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课程名称：生产计划与物料控制

讲师：黄国成课程领域：生产管理生产流程

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PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。...

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课程名称：精益生产管理实务

讲师：陈忠雄课程领域：生产管理精益生产管理

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系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术。明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法。学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图；学会拉动系统和看板设置，优化现场管理,学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术；建立连续流和超市拉动系统,通过现场问题分析与设备管理工具介绍；分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平,了解推行...

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课程名称：5S现场管理推行实务

讲师：安岷课程领域：生产管理生产流程

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在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见... 解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。...

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课程名称：金牌班组长

讲师：杨华课程领域：生产管理生产流程

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当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？” 丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全…… ...

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课程名称：质量管理工具与实践演练

讲师：童辉课程领域：生产管理质量管理

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通过课程的学习，让学员了解质量管理的发展史，和正确应用质量工具的技巧，并学会用计算机辅助进行质量管理。让质量工具不仅仅是绘图，而成为动态的管理手段，确实地协助管理者掌握维持产品的工序和质量稳定的能力。...

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