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培训课程

理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必备技能；掌握TQM的工作方式，改进企业的品质管理体系；制订品质计划，有效交流、沟通品质问题，协调处理品管事务；掌握TQM的操作技法，把握品管进程，理顺各横向部门与品质管理的工作关系；掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用；掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体...

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课程名称：全面降低工厂成本实务

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就...

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课程名称：如何做好生产计划与物料控制

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理生产流程

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一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度；鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉；直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部...

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课程名称：OGSM--年度经营计划解决方案

讲师：周云课程领域：生产管理生产团队管理

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1、了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性 2、掌握高效的年度经营计划工具OGSM 3、掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划 4、掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡 5、掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵 6、学会运用OGSM制定年度工作计划 7、学会运用OGSM提升企业执行力 ...

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课程名称：班组建设与班组长管理实战

讲师：周士量课程领域：生产管理生产流程

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1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用 2、了解班组长在企业管理中的重要作用 3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 4、掌握作为班组长适宜的领导风格 5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法...

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课程名称：从专业到管理的5项修炼

讲师：胡斌课程领域：生产管理生产流程

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班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动最终都要落实到班组。班组长是生产直接组织和参加者，班组长既应是业务多面手，更是管理人员。班组长是企业战略落地的关键，管理界称之为：“战略执行层”。现实中管理者承担着“兵头将尾”的角色。如何发挥这一头一位的作用，在组织业绩压力越来越大及员工自我意识不断增强今天，更好地完成绩效目标同...

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课程名称：生产现场改善与问题解决

讲师：周云课程领域：生产管理生产流程

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1、正确认识现场管理的角色与作用 2、掌握多种现场管理方法 3、掌握现场改善与解决问题的技巧 4、树立系统思维，改善现场管理 ...

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课程名称：全面质量管理TQM实务

讲师：课程领域：生产管理质量管理

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“质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷引进TQM、TQC、ISO 9000、6sigma等先进理论与方法，试图通过这些方法提升企业的核心竞争力。应用较为普遍的便是全面质量管理方法，然而其效果却差强人意。那么，究竟该怎样开展全面质量管理工作呢？本课程系统讲授了全面质量管理（Total Quality Management）的特...

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课程名称：生产现场5S、可视化与定置管理

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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生产现场5S管理，是1950年起源于日本的生产现场管理技术，50多年来，受到了全世界的肯定；是企业进行生产与运营管理的基础，也是应用其他管理技术的基础，包括了从现场整理、整顿、现场清除、清洁和素养等五个阶段。在其发展的过程中，被很多的企业进行了发展和应用，得到了6S、7S、9S甚至是7SEA等模式。生产现场的全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使得生...

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课程名称：生产设备维修管理

讲师：课程领域：生产管理生产流程

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关于生产运营管理现场IE 2006年1月9日，中国科学技术大会在北京召开，胡锦涛主席和温家宝总理分别作了重要的讲话；核心的主题就是从2006年开始，国家的发展战略调整作了重大的调整；其中重要的一点就是“自主创新”，建设资源节约型社会。把“自主创新”和“节约资源”加起来，就要求企业在进行经营过程中，不断提高管理效率...

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