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管理课程

培训课程
课程名称:领导力的4大突破   
讲师:胡斌 课程领域:领导艺术 领导力
理解“关键时刻”的概念和思路 掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法...
课程名称:塑造无敌影响力   
讲师:胡斌 课程领域:领导艺术 影响力
了解影响力的3大要素 能够识别人4大本性衍生的社会现象 学会使用鉴别自身影响力的工具 了解人们被影响的6大原则 理解自我影响力提升的3个层次,并能使用《YAT》进行自我诊断 学会因人而异、因事而异调整自己领导风格的4种方法。...
课程名称:供应商专案管理   
讲师:柳荣 课程领域:供应链管理 库存控制
第一次就选定好供应商,节约您的时间、精力和金钱,通过我们专业的辅导,帮助您管理您的供应商。 我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发,从实战应用的角度,深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案; 选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行; 使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系,让您彻底脱离一个采购“操作工&...
讲师:雷卫旭 课程领域:供应链管理 采购管理
采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%, 采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一 本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧。 透过价格分...
课程名称:采购监督与流程管理   
讲师:汤晓华 课程领域:供应链管理 采购管理
1.了解采购绩效对公司价值的贡献 2.微利时代采购人员价值和角色转换 3.学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 4.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 5.适应需求变化高效采购物流控制体系如何建立与运作的 6.学习供应商选择开发和管理的流程 7.掌握各行业产业链规划设计、采购供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能 8.掌握供应商评估的类别划分和操作方法 9...
课程名称:精益生产   
讲师:雷卫旭 课程领域:生产管理 精益生产管理
从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。...
讲师:李庆远 课程领域:生产管理 精益生产管理
5S活动是工厂管理和改善的基础,它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极的作用。 国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚,理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。 快速掌握5S与TPM的实施方法,借以全面改进企业生产管理,是国内企业增强核心竞争力的重要途径。 本...
讲师:周士量 课程领域:生产管理 精益生产管理
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方...
课程名称:生产线主管的流程管控   
讲师:李建祥 课程领域:生产管理 生产流程
“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用; 以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。...
讲师:蒋维豪 课程领域:生产管理 生产流程
1.识别和分析现场七大浪费的方法 2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系 3.各种排除浪费的精益理念、工具及方法...
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