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培训课程

课程名称：领导力的4大突破

讲师：胡斌课程领域：领导艺术领导力

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理解“关键时刻”的概念和思路掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法...

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课程名称：塑造无敌影响力

讲师：胡斌课程领域：领导艺术影响力

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了解影响力的3大要素能够识别人4大本性衍生的社会现象学会使用鉴别自身影响力的工具了解人们被影响的6大原则理解自我影响力提升的3个层次，并能使用《YAT》进行自我诊断学会因人而异、因事而异调整自己领导风格的4种方法。...

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课程名称：供应商专案管理

讲师：柳荣课程领域：供应链管理库存控制

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第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案；选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行；使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系，让您彻底脱离一个采购“操作工&...

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课程名称：综合采购管理及谈判技巧训练

讲师：雷卫旭课程领域：供应链管理采购管理

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采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业核心能力之一本课程籍着讲师多年采购经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧。透过价格分...

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课程名称：采购监督与流程管理

讲师：汤晓华课程领域：供应链管理采购管理

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1.了解采购绩效对公司价值的贡献 2.微利时代采购人员价值和角色转换 3.学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素 4.先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 5.适应需求变化高效采购物流控制体系如何建立与运作的 6.学习供应商选择开发和管理的流程 7.掌握各行业产业链规划设计、采购供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能 8.掌握供应商评估的类别划分和操作方法 9...

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课程名称：精益生产

讲师：雷卫旭课程领域：生产管理精益生产管理

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从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存，降低制造循环时间,提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。...

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课程名称：改善生产管理的利器--5S与TPM实务

讲师：李庆远课程领域：生产管理精益生产管理

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5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。本...

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课程名称：精益生产管理--生产精细化管理

讲师：周士量课程领域：生产管理精益生产管理

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精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方...

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课程名称：生产线主管的流程管控

讲师：李建祥课程领域：生产管理生产流程

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“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用；以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。...

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课程名称：如何彻底排除现场七大浪费

讲师：蒋维豪课程领域：生产管理生产流程

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1.识别和分析现场七大浪费的方法 2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系 3.各种排除浪费的精益理念、工具及方法...

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