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培训课程

课程名称：问题员工管理

讲师：刘凡课程领域：管理技能管理技能

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防范问题员工，管理好问题员工...

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课程名称：陈震-管理有方、教练上司

讲师：陈震课程领域：管理技能管理技能

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⒈掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具； ⒉学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率； ⒊掌握产品管理的组织结构和团队角色； ⒋掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推...

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课程名称：现代仓储管理与高效物料配送实训

讲师：翟光明课程领域：供应链管理仓储管理

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1、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化； 2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通； 3、如何有效配合控制库存，加快库存周转； 4、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理； 5、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力； 6、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规...

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课程名称：采购与供应链管理内训

讲师：柳荣课程领域：供应链管理采购管理

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通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。 1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。 2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。 3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。 4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。...

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课程名称：如何降低采购成本及谈判技巧实践互动

讲师：张仲豪课程领域：供应链管理采购管理

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一、了解预算编制方法；二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系；三、掌握跟踪预算执行的有效方法；四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；五、了解CSS成本体系，并根据企业实际创造性应用；六、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力。...

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课程名称：采购成本降低技巧与供应商管理

讲师：课程领域：供应链管理采购管理

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制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势；通过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。...

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课程名称：全面降低采购成本的采购技巧解析

讲师：课程领域：供应链管理采购管理

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课程名称：以成本为中心的供应链管理

讲师：胡松评课程领域：供应链管理供应链职能管理

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新公共管理理论特别强调政府的成本——效益问题，所以研究政府的采购成本也就具有重要的意义。供应链管理作为企业节约经营成本的有效途径，必然对政府节约采购成本有所启发。本文力求在企业供应链管理与政府采购成本控制之间寻找一个恰当的结合点，实现降低政府采购成本的目标。...

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课程名称：综合采购及议价谈判技巧高级研修班

讲师：翟光明课程领域：供应链管理采购管理

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“成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制。随着原材料的价格不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大，摆在采购人员面前的问题也越来越多；如：如何整合需求资源，优化采购渠道？如何从采购的各个环节降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力？采购人员如何选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，...

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课程名称：采购管理与供应商评估

讲师：雷卫旭课程领域：供应链管理采购管理

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通过本课程，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系。...

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