听方永飞老师讲“赢在中层”有“秘笈”
来源:步步为赢 2011-04-21 09:20:51 您是第8980位阅读者
4月16日,受***学院邀请,步步为赢-杭州时代光华教育发展有限公司总裁,被誉为“中国金牌管理咨询培训师”的方永飞先生,讲演了《赢在中层--打造卓越管理团队》课程,其唤醒“决胜未来,赢在中层”的研究成果令600多名来宾茅塞顿开。
企业要“中层革命”
“赢在中层”是方永飞先生多年的研究成果。他说,目前,国内企业大多是“一只狼”带着“一群羊”在慢慢前进,而外资是一群或者是一只“狮子”带着一群“狮子”在前进。
对此国内企业该如何应对?方永飞说,企业必须建设一个强大的团队去推进企业的战略、制定企业的标准、推动市场的竞争。如果企业的中层过于扁平化,企业将空有战略而无人执行、空有计划而无人去监督,那企业有的是下达与分配任务的“呐喊者”,而缺乏跟踪与检查任务的“管理者”。企业需要一个战斗的团队,而这个团队只有高层、中层与低层互补,才能使企业发展良好。
中层要拒绝抱怨
主管没有资格与员工一起抱怨,这是方永飞列出的“管理人员十大天条”之首。照他的说法,主管若是同员工一起抱怨,会直接导致企业团队涣散、士气低落、执行力低下等一系列问题,这无异于犯了“反革命罪”。中层应该明白,对下传达消极情绪绝对应该禁止,主管的抱怨路径只有一条——在合适的时机向上级反映。
中层要会“三问”
方永飞非常认同中层管理要“打破砂锅问到底”。如,看到车间有一摊油,管理者首先要问:为什么有油?因为机器漏油。为什么漏油?因为垫圈裂化。为什么裂化?因为购买的垫圈为次品货。为什么买次品货?因为价格不错。为什么价格不错就会购进?因为采购人员是根据节约的采购资金提成的。
管理层通过这么几问几答,基本上追查到了根本,相对应地改善措施也从“清理掉一摊油”提升为“改变采购政策”。
到现场有“神灵”
方永飞提出,管理者开展检查和授权时,到现场是一个好途径。他举例说,2000年娃哈哈董事长宗庆后在反对声中推出了非常可乐,但市场占有率始终停留在1%。宗庆后到西部一个小村作调查,他向小卖部大妈推销非常可乐,换来一句“正宗的不要,要仿冒的!”宗庆后问大妈如何才能心甘情愿地卖非常可乐?大妈说:“哪个可乐赚钱就卖哪个。”
宗庆后回去立即召集管理人员开会,提出压缩成本拿出5毛钱给终端。之后他再到农村调研指名买可口可乐,这次,小卖部老板反给他拿出了非常可乐,他说,我要可口可乐,小老板推说可口可乐“过期”了。“到现场有神灵,解决问题一定要到现场。”方永飞强调。
传授管理“秘笈”
讲演中,方永飞向大家传授了经理人管理的“秘笈”:对待问题必须做到:外部出了问题从内部找起,内部出了问题从经理找起,工作出了问题从自身找起,经营出了问题从管理找起,今天出了问题,从昨天找起。
他认为,企业管理混乱的主要原因就是,高层事必躬亲——无放权;中层上传下达——无承上启下;基层做到哪算到哪——无系统。作为一名职业经理人,必须要防止这种不利因素的产生与存在,否则企业必定不会是高效的企业,并最终会被这种畸形的管理模式给拖垮。