向丰田学管理之如何彻底排除现场七大浪费

从2004年起，中国制造业已经由产量和质量的竞争进入到成本竞争时代，企业在利用生产资源完成生产任务的时候，会出现各种问题造成资源的浪费。降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键课题。8月1日，杭州时代光华特邀台湾著名讲师蒋维豪老师，为我们带来《如何彻底排除现场七大浪费》课程。
    8月1日早晨，天空下着倾盆大雨，但是丝毫挡不住广大学员听课的热情，冒着雨前来听老师讲课。蒋老师首先分析了目前市场环境和竞争态势的改变，引出目前企业降低成本的迫切需要。降低成本最基本的就是彻底排除现场七大浪费，库存的浪费、不合理运输/搬运的浪费、等待的浪费、多余加工作业环节的浪费、多余动作的浪费、不良品的浪费、过多/过早的浪费。蒋老师运用丰富的案例深入浅出的讲解了丰田企业成功的案例，丰田管理模式（TPS）和精益生产模式（LPS）。丰田精益化管理模式的精髓是全局观点，去芜存菁，精益求精，透过杜绝一切浪费以精简生产流程，达成最佳品质、最低成本、最短前置期、最佳安全性、最高员工士气的目标。
    蒋维豪老师现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所（兼职）副所长，北京时代光华特聘讲师，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表，上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。曾经担任台湾丰田公司果糖副总经理，台湾太尊企业管理顾问公司总经理，台湾奇蒙化工公司总经理，台湾奇孚亚克力总经理，具有丰富的生产和高层企业管理经验，讲课风格幽默诙谐，善用肢体语言表达，一天的课程就在学员轻松的笑脸与热烈的掌声中很快结束，一天的学习给学员们带去了不少的收获，得到了学员的一致好评！