《如何做好生产计划与物料管理》公开课记事

    古语有之：三军未动、粮草先行。意思是战争还没有正式打响，早已经把粮草准备好了。如果把企业中的销售比作三军，那生产部门就应该是粮草了。没有强大的生产部门做后盾，销售无疑会成为空谈。可见做好生产控制的重要程度，不管是何种形态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不面对的课题，从接单到投入生产，只要有任何差错，就会延误交期、生产力低落、成本陡升。带着诸多问题，2009年7月18日，120余名学院齐聚杭州时代光华课堂，倾听韩展初老师关于《如何做好生产计划与物料管理》的实战课程。
    韩展初老师曾任灿坤集团制造部、品管部、生管部主管近十年，所以对现场管理实务、目标管理实务、生产计划与物料控制、生产计划与交期管理系列课程都有自己独到的见解。他的著作《现场管理实务》、《企业管理制度精选》更是成为畅销书而被众多的读者追捧。韩老师曾为众多跨国企业提供培训服务，如索尼电子、飞利浦照明电子、天通电子股份、大北欧集团等等。韩老师此次的培训可谓是展初先生敞开心扉，将其自身累积十几年的生产管理经验与企业界朋友分享。
    展初老师沿着生产计划、物料控制两个模块对生产管理的整个过程进行了分析，从什么是生产计划体系，生产体系的实施步骤到生产进度的控制，韩老师的分析深入浅出，中间穿插大量的案例分析，将原本深奥的课程讲解的通俗易懂。在讲到计划实施的核心的时候，韩老师讲的戴明模式给在做的学员留下了深刻的印象，简单的”PDCA”四个字母就诠释了战略实施的核心，也告诫学员，重要的事情不是学习多少新的理论、懂得多少新模型，更重要的是将最简单的事情做到位。