创业，趟坑是必然！但是怎么趟小‘坑’，少趟坑，往往是创业成功的关键！
在8月28日举办的共创会第二次“趟坑反思大会”上，到场的10位企业家、学员分别分享了自己在创业路上趟过的那些最典型、最高发的大“坑”，正所谓“前事不忘，后事之师”。
01
大会上微度企业管理咨询创始人郑月明分享了《趟坑不要太久转型不要太急》，说了两个转型经验，“转型不一定要转行发现你的成功基因”和“前路都是坑，不要轻易ALL IN”，帮助创始人做出正确的决策，避免掉坑。
微度企业管理咨询创始人郑月明
小贴士：
转型经验一
1.不要依赖于过去成功的经验
2.拥有一帮主力销售(志同道合)转型
转型经验二
1.前路都是坑，不要轻易all in
2.做软件、做微商、做了很多生意 (要分析市场占有率，要参考)
02
《合伙人的股权分配》
厚道科技总经理蔡农
大胆设想，小心求证。
1.测试、
2.最小化可行性产品。
选择比努力重要，不是埋头苦干。
03
《老字号食品企业经营趟坑经历》
采芝斋总经理吴立勇
提起自己的趟坑征程，用一句话概括就是“扶摇直上九重天，一入红尘深似海”。之后，他分享了三个点：
一、管理角色错位
二、品牌情怀坑
三、创新的时与势
04
《我所经历的21道坎》
宁波璟屹进出口总经理朱一
他强调：
敬畏身边的人，尤其是身边的老二。特别是不要让身边的人自我膨胀太快。
要相信命运，要相信风水。别作无谓的斗争，该避就避一下，该放就放一下。
不要跟风，回归传统，回归经典，那些批判传统的，很多都是搏一时的眼球，很快，就湮灭了，最后都回归了传统。
保持感性，随时能冷静。多点理性，随时能煽情。
做品牌，千万不要自嗨，也不要让别人太嗨。
情怀这东西，害死人，你就是个商人，赚钱是你的基本责任。
不要努力，更不要拼尽全力。太努力了，很多不好。要有运筹全局的视野，靠的是心胸，靠的是气，不是靠力。
05
《合同订立风险防范措施》
合基律师事务所总经理柴丽华
主要是：
一、交易相对方的缔约主体资格。二、履约能力。三、格式文本风险。四、管辖权风险。五、收货。六、验收。
06
《如何减少试错成本》来自安母的故事
安母酒店管理总经理陈大卫
有一种生活叫安母，他指出没有弯道超车的投机取巧，有的只是直道上的持之以恒和共同坚持。
07
《空降高管和股东架构的不合理性》
宝岛餐饮管理创始人胡锡龙
一、职业趟坑
给老板的建议：
1、前期放权不能太大，改革不能太猛，预算和可预见性要做一定的预判和应急方案。
2、安排老带新(最好安排一名放心的老员工协助新高管)，给予新高管一些合理有效的建议和协助新方案的落地。
3、降低预期值，需要设想和计划1-3年的新模式落地策略。
二、老板趟坑
给老板的建议：
1、股权要提前设计，最好能有一定的空间用于后期的释放便于引入人才和团队。
2、可以采用代持或是盈利分红模式进行激励团队成长。
08
《合伙人的股权分配》
名度控股总经理周勇
他指出：1、工作场地，每年都在更换。2、刚开始5个人都是股东，股东制度没有，非常杂乱。3、因为杂乱，出现一些杂事。四年经历了很多事情，法律、法庭、仲裁都经历过。但是关于股权分配，一直都想有很多改革。
09
《创业项目失败案例分享》
望巨贸易总经理肖靠平
中小型公司要搞新项目，必须老板自己去搞通，弄明白，市场分析透，再去做。太着急容易死。
10
《合伙“坑人”》
轩廷房地产代理总经理 于道华
我们知道创业的每一步需要正确的决策，任何一个失误都可能会导致创业的失败，团队如何搭建、市场方向如何选择、产品如何定位、企业如何转型等等，但是这些都非常依赖创业者自身的眼光、经验、阅历和心智。
在长达8小时的“趟坑反思大会”中，分享者不再单纯的讲述创业成功故事、不再夸耀光鲜的数字;这场大会，只有朴实的分享、深刻的反思…敬畏那些曾经趟过的“坑”，能让企业快速成长、壮大!
会场内经常响起热烈的掌声。这掌声既是献给台上每一个勇于展示自己伤口的演讲嘉宾，也是献给台下每一个正在经历创业之殇的创始人。
课程精彩瞬间
的确成功有天时地利人和，有创始人的基因有合伙人的因缘，有时代的势能背景。成功的故事有千万种，但往往失败的原因都是趟了太多不该趟的坑。
希望本次共创会举办的“趟坑反思大会”能带给大家一些启发与收获。也愿各位企业家在以后的创业道路上，趟的坑越来越浅、越来越少，走的路越来越平、越来越远!
在推动科学创业的道路上，共创会不会停止奔跑。在未来的每一年，共创会都会举办一次“趟坑反思大会”，与全年无休的创业人们一起分享创业路上的那些“坑”，敬请期待!!
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