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共创会EMBA课程笔记 |创造高收益的阿米巴经营(节选)

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-10-29 09:26:14   您是第496位阅读者

#共创会EMBA 803&805合班课程进行时#走进稻盛经营哲学,阿米巴实战落地专家关彬老师带你充分感知阿米巴经营的威力~

课前准备:

为什么需要阿米巴经营模式?

什么是阿米巴经营模式?

怎么借鉴应用阿米巴经营模式?

01明道篇——重新认识经营

第一部分:大师风彩 稻盛和夫

菩萨心肠,霹雳手段

知识点:

阿米巴经营模式所需要借鉴的的经营学思想

1、不要光是追求业绩,更要追求与事业相关人员的幸福的经营

2、不要急于快速扩张,而是追求年轮型稳健增长

3、章鱼八爪一样平衡经营

4、践行非价格型竞争性经营

5、不是追随性经营而是自主型经营

6、不是坐等、死等式经营,而是践行提案、创新型经营

7、不是家族式经营,而是大家族式经营

8、不是推销型经营,而是践行感动型经营

9、不提倡个人主义经营,而是追求全员参与型经营

10、不提倡命令型经营,而是提倡上下沟通型经营

11、不追求短期利益型经营,而是追求长远发展型经营

12、不是依赖于他人资本型经营,而是充实型自我水库式经营

13、不是保守闭塞型经营,而是透明型经营

14、不是追求第一经营,而是追求唯一的经营

15、不是单纯的战略型经营,而是追求理念性经营

16、不是我行我素的经营,而追求式合作式经营

17、不提倡低工资经营,而追求高福利经营

02取势篇 ——为什么需要阿米巴

知识点:

现实经营中的“六个现状”

1、西方管理 2、被动管理 3、月度经营

4、成本管理 5、财务管理 6、绩效管理

03优术篇—— 阿米巴到底是什么

知识点:

详解阿米巴:阿米巴不是什么?

知识点:

详解阿米巴:阿米巴是什么?

阿米巴经营的四个前置思维

分部门核算制度

售价还原成本法

基于净现金流流入的收付实现制

经营的实况直播

在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小团体,通过独立核算加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,以实现全员参与的经营模式。by 稻盛和夫

把企业划分成若干个小集体,每个小集体都按照一个小公司的方式运营,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营小集体进行利润考核与努力程度评估!

通过赋权经营,在公司内部培养与老板理念近似的,并愿意追随老板的经营人才,逐步带动大部分人主动参与经营,创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营管理模式!by 关彬老师

知识点:

阿米巴模式究竟是什么模式

一、虚拟小公司化

二、经营体制

三、利润体制

四、客户体制

五、平台化

六、共电三赢

七、经营文化+奋斗精神

知识点:

阿米巴经营的突出特点(古代商人算账方式)

》》特点一 从财务核算到“收支”核算

稻盛和夫在日航的阿米巴经营模式设计

》》特点二 从“成本管理”到“利润经营”

要千方百计产生利润,不是成本导向

》》特点三 从“月度经营”到“每日经营”

月度经营不适应时时发生的问题与变化,必须每日PK

》》特点四 从“模糊经营”到“精准经营”

哪里赚了?哪里亏了?怎么赚了?怎么亏了?一目了然。

知识点:

阿米巴经营模式基本原理

规矩与自主性

利润导向

公司是一条鱼

以管理技术为基础的,智慧经营模式

阿米巴经营模式的关键词

利润 划小 打通 算账 切段

04落地篇——阿米巴有效落地

知识点:

自主经营体的设计

阿米巴组织成立的必要条件:

① 各巴需要有明确的收入,同时能独立计算自己的成本和费用

② 是能够完成整个商业过程的一个独立单位

③ 必须能够彻底贯彻公司的要求和总体方针

知识点:

经营会计的三素一值:让数据说话,让利润说话

知识点:

阿米巴自主经营体的评价与激励

阿米巴评价:

订单获取、订单交付

生产总额、实绩与目标、余额对比

单位时间附加值

如何创新创造以获取利润和成长:重点评价

并不是说有了完善的核算制度,就能够保证提升现场的核算效益,如果运用这一体系的领导人及其成员们缺乏热情,目标的实现是不可能的。by 稻盛和夫

05 交流篇——阿米巴私董会

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