光华公开课笔记——《执行动力四项引擎，速达目标的落地管控系统》

杭州光华赋能教育科技有限公司成功举办公开课《执行动力四项引擎》，主讲嘉宾是来自光华管理学院的高级讲师：张海臣。本着积极好学的学习态度，“共创会EMBA学员们”也前来向张老师现场取经，学习“速达目标的落地管控系统”。

课堂笔记：

01

执行的含义?

执行=心态*能力*系统

执行力是心态，能力，系统的高度统一

核心在于共识和管控

【共识&管控】

1.参与战略制定，理解认同战略

2.共创战略·径，承诺承担责任

3.聚焦关键战役，部门相互协同

4.定期运营反思，动态纠偏推进

02

执行动力的四项引擎

一：结果，专注于至关重要的目标

二：责任，贯彻事前衡量

三：跟踪，建立定期责任汇报机制

四：激励，设立记分牌，放大关键行为

03

什ô是目标?

目标就是期望达到的结果。“目标刻在钢板上，计划写在沙滩上”目标不能随意变换 。各部分做到最好不等于集体最好，所以要做到企业战略目标一致。

目标的层次体系

04

贯彻事前衡量

事后衡量：衡量目标是否实现，很难施加影响，较容易衡量

事前衡量：预测目标的时间，反应现状，并对关键点和过程的推进。

反映实况步骤方法：

1)摆症状，有利因素，不利因素

2)鱼骨刺图—把原因逻辑化，系统化

3)把原因按轻重缓急排队

05

建立责任汇报机制

周例会很重要，需要回顾上周目标完成情况;对遗留问题的探讨;制定下周目标，以及达成目标需要做的事情;还要有一定仪式感，和激励政策。

06

建立鼓舞人心的计分牌

只有开始记分，人们才会对目标抱有严肃的态度。

计分牌的基本功能就是激励团队成员去赢。

五要素：激励性(能否看出我们的目前状况和目标是什ô?)

简单(能否在5秒钟内看出是“输”还是“赢”)

可更新(计分容易更新吗?)

完整(事前衡量和事后衡量都包含了吗)

随处可见(团队随时都能看到吗)

活动集锦

▸公开课正式开始前，为调动学员状态，和提前为后期学员互动做好准备，张老师提议大家首先制作自己的态度名片，并且自我介绍，然后选出小队队长，决定队名，队徽和口号。

▸小游戏互动，一人a4纸画几何图形，其他人提五个问题并在另外a4复原。(探索执行的目的性及障碍)

▸议题互动

问题发散(独立思考，写出问题，分类命名，投票议题)

▸小组汇报

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