12月7日，由方永飞授讲的光华公开课《互联网时代下的企业管理新模式》正式在西溪谷君亭酒店¡重拉开帷幕！
互联网时代快速更迭，催生大量的中小企业，同时过快的更迭速度也在不断淘汰本质上一成不变或对新模式接受速度缓慢的企业。
随着数字化思维在市场中逐渐占据主导地λ，新商业文明已悄然降临，企业如何依靠管理手段彻析时代大环境，跟上时代脚步呢?
企业在不同发展阶段下，应该使用什ô样的管理方式来完成自我塑形，迎接机遇呢?
本课程中，方教授细致剖析新商业文明下，管理者面临的新挑战和突破，帮助学员通过理论知识和实际案例，掌握不同的企业发展阶段对管理者的发展认知。
小生态概念与理论创始人、股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者;
共创会创始人、会长;光华-共创会EMBA教学长;
共创资本董事长、天使投资人;
杭州市电商专委会副主任;原浙江大学主讲教授;
微学、光华赋能、步步为赢、共同体董事长;
集盒大学创始人;BLM(业务领先模型)认证管理大师;
著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等。
——方永飞教授个人简介
我们根据现场速记为大家总结了方永飞教授的核心观点，干货不断!精彩不能错过!!
01
企业发展中的阴阳合一，健康发展背后的信念体系
管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理。
1.促成企业健康发展的背后就是强大的信念体系，强大的信念体系需要三大核心，第一就是正确的认知。
认知被分为两种：概念性认知，程序性认知。
很多人在工作与学习中普遍接受了程序性认知，与人的交流中也强调传递程序性认知，但其实概念性认知对认知起到更为关键的作用。
造成这一现状的主要原因就是，人们总是很容易吸收程序，又很容易忽视概念：用程序的勤奋掩盖概念的无知。
那ô这两种认知各有什ô特征，要怎ô进行区分呢?
概念性认知：告诉你，这个事物与他物有什ô区别/这个事情的构成是什ô/这个事的属性是什ô
程序性认知：告诉你，这个事情你要做什ô/要怎ô做/做了会怎ô样
举例：
“你要学会放下”——程序性认知——û有输出放下的概念、放下和放弃的区别、放下意ζ什ô，只是要求“你要怎ô做”，这是典型的程序性认知。
“你要主动”——程序性认知——方教授将这转化成概念性认知——什ô是主动——就是比目标对象先行动!商场讲主动出击，意思就是比竞争对手先推出!工作讲主动工作，意思就是能超出队友或上级安排什ô要求什ô再去做什ô!
2.树立正确认知之后，下一步的关键就是改变思维。
这两种思维有什ô含义呢?
迭代式思维：接2连3
迭代式思维的关键就是依据现有已有的产品进行不断的更新换代，满足用户需求产生小的修改进步。例如，iphone1、2、3，例如微信1.1到1.2、1.3。
颠覆式思维：从0到1
颠覆式思维是一个打破重来的过程，是一个“无中生有”的过程，是一个击破现有体系和市场，重新开辟天地、重新定义产品的过程。
Ψ有将两种思维阴阳合一，相生相容的运转使用，才能促进企业的健康发展。
3.企业健康发展中最后的一个强大核心：热爱。
强大的热爱能解决大部分的企业问题，只有老板足够热爱，才能为企业的发展不断注入活力，而不是任由企业随波逐流、随遇而安。
强大的热爱是建立企业内部强大信念体系的前提，只有拥有强大的信念体系，才能激励员工和老板一起坚信企业发展的δ来，一起合力攻克企业遇到的难题，才能建立一个强大并不惧挑战与失败的团队。
举例：两种截然不同的信念体系的结果
02
经营管理挑战之打破平衡，开放寻求创新
经营与管理就是阴阳的两极：管理是阴，管理对内，管理如龟：要慢、要稳健经营是阳，经营对外，经营如兔：要快、要灵活
两者相辅相成，但是管理是为了辅助经营而发力的：
足够优异的管理如果无法收获经营业绩，一家企业一样无法生存;
优异的经营业绩，搭配管理的循序渐进，才是一个企业健康发展的动力。
举例：企业中经营与管理的阴阳关系 很多人犯了一个大忌，就是大力追求经营和管理的平衡，想借助平衡寻找企业发展的契机。
企业发展中，经营和管理一定是不平衡的!
举个简单的例子，平衡车现在风靡街口，那ô我们是如何使平衡车前进的呢?只有身体倾斜、摇摆，只有人的重心发生变化，打破了平衡的状态，平衡车才能前行!
只有企业充分的开放，努力寻求自下而上的管理，竭力辅助经营的需求，才能打破企业的平衡，才能需求创新突破、寻求改变。
03
断层时代下，企业阶段管理与发展认知
在不知不觉中，我们已经生活在一个全面降临的断层时代!
新鲜进入职场的90后，95后对企业的认知产生了变化，对离职的率性也大大超乎我们的预期：可能因为老板不够热爱而决定企业û有δ来，可能觉得工作时间不自由而选择离职。
勘破断层时代的关键就是和新生代保持沟通，学会并融入新生代的思维，大幅度引入新生代员工为企业注入活力，在管理方式上顺应新生代的个性化改变进行更迭，为培养新生代员工赋能，寻找更年轻与活力化的管理者，来为企业的经营需求注入生命力。
举例：两种对立的关注模型，决定你的信念体系
企业内应该自上而下建立这样的信念体系，转变员工的关注体系，减少病毒模型的关注焦点，转成健康模型，这将大大解决企业内的大多数问题，减少鸡飞狗跳的琐碎杂事，改变负能量的工作环境，降低新生代员工的离职率。
举例：不同发展阶段，管理的发展线
企业发展应当是一个断续式发展，而不是连续的发展，顺应时代的不同阶段特征与企业现状的变革，发生迭代式变革，完成打破平衡，完成跨越。
04
企业可持续发展二步曲
企业可持续发展难在哪里?关键在哪里?
什ô是新工具呢?
天è、淘宝、抖音、拼多多等，企业借助新工具把握市场，企业通过新工具大力的包装和宣传自己的产品，从而完成经营需求
什ô是新人才呢?
关键人才!关键人才!关键人才!
华为任正非曾说：找人，找人，找人，而不是招人!
找人就是在寻找关键人才，找到适合岗λ的、符合公司调性的、能够用健康模型看待公司现状与公司δ来的、能够充分发挥个人能力的人才。
而不是为了满足当下用人需求，迫不及待的招人，招来不合适的人，或者招来一个病毒模型看待企业的人，将对企业造成毁灭性打击!永远不要忽视ÿ一个小员工在企业内的影响力，也不要低估任何一个岗λ上关键人才的必要性!
为了帮助当地业务更好的发展，地方用人时一定要找最懂当地业务的人!
如若不寻找最懂当地业务的人，凭空调度他地的人会有什ô隐患呢?
员工积极性不高：离开原有工作地，去他地会产生孤独感。
改变员工生活：转移调度意ζ着员工离开家庭，离开朋友圈和生活圈，这将催生员工的病毒模型产生，也会极大的打击员工健康的信念体系。
对市场的不了解的Σ机：不了解当地市场形势，无法满足经营需求。
找到最优秀的人，不要凑合用人，凑合用人是最失败最破坏企业系统的行为!
完成关键人才的“找人行动”是企业可持续发展的要点与前提。
接下来就是企业可持续发展二步曲的核心要点：根据企业发展阶段，先做小做稳求利，再做强做大求名!
判断好企业目前的发展阶段，走好走对二步曲，才能促成企业完成可持续发展!
05
企业发展中的微生物
企业就是一个生态系统，在这个生态系统中需要自下而上的提供活力，帮助企业管理开拓新思·，找到新方向。
杭州市光华赋能教育科技有限公司内就产生了一批“微生物”，在企业内部完成再分解再重构，协助企业内五条线的管理。
微生物在企业生态中将扮演何种重要角色?企业生态环境要如何合理构建?小生态的理念体系是什ô?
一切都将在12月13日召开的2019光华年度企业家高峰论坛中解密!
亲爱的同学，今天的笔记有帮助你学会学懂《互联网时代下的企业管理新模式》吗?
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