春暖花开，共军们又见面了。共创会教务处针对全球疫情形势，策划了针对不同行业的主题沙龙，首期活动《疫情之下，出口企业该如何自救》在润达城市会客厅（EMBA802班周欢同学提供的场地）如期举行。
共创会从事出口行业，跨境电商的学员汇聚一堂，绕着主题共同探讨如何走出困境。
共创会会长方永飞在活动开场时，介绍了此次活动的目的，希望大家可以讲述企业现状，针对问题又是如何应对并产生了哪些有效的成果。
同学们互相交流与学习，进行资源链接，互帮互助。一花独放不是春，百花齐放春满园。
绍兴威士服饰有限公司—姜婉飞
(EMBA806班学员)
问：从事传统出口行业，公司国外订单被大量取消，国内仓库库存压力大。工厂虽然已全面复工，但是无订单，员工无活干，工厂停工，员工的工资该如何发放?
方教授建议：先进行彻底的财务盘点，了解企业自身实力情况，保存现有实力，做好长期抗疫准备。员工的工资发放标准根据工作状态评判，要做好开源节流，适当做公司人力收缩。
杭州普仕达进出口有限公司—伟东(EMBA802班学员)
疫情特殊时期，进行了财务盘点。目前也无其他开源方式为企业增加创收，保存现有实力，做好长期“抗战”准备。
尽管2-3月也有大量订单被取消，但是依旧保持乐观的心态，公司不裁员，不降薪。看好长期发展的形式。疫情下承担企业该有的责任，对订单的损失，公司将兜底扛下去，做好客户关系，总会迎来春天。
三檀记(浙江)农林科技发展有限公司 —姜星(EMBA807班学员)
公司主要做榴莲产业，也有涉及医疗用品进出口，在这个特殊时期重点放在团队搭建，引进人才和合作方。
两条业务线一起做，所以目前对公司的经营冲击和影响不是特别大，反而是一个机会。
杭州信天游实业有限公司—张根标(EMBA802班学员)
公司做传统出口行业30年了，国内疫情爆发伊始，由于自己商业敏感性较强，意识到疫情冲击了旅游市场，也将会影响消费者对旅游用品的需求。
于是开始转型做防疫物资，能够转型成功也实属不易，总结了几点经验供大家参考：
1.需要具备商业敏感性
2.需要掌握防疫物资安全性的法律法规
3.资金实力强
4.行动要快，某些防疫物质的价格价格波动很大
义乌芬特电子商务有限公司—赵仰特(EMBA807班学员)
公司主要是做跨境电商，提前布局，疫情爆发伊始，自己就与公司高层领导一起开会对公司的人才、资金、客户关系做了全面的盘点。
面对此次疫情，公司的业务发展战略：与疫情相关的物品坚决不碰，带来爆发性机会的也不做，只做可长期发展的产品和产业。
对全球产业链进行分析，对客户群体做了深入研究，包括做增长测试，公司今年也做了新类目，营业额同比去年增长了158%。
杭州博乐惠进出口有限公司—蒋Ρ(EMBA801班学员)
公司主要是做建材、卫浴配件。出口的目标国主要在东欧，相对于西欧，东欧的疫情防控的比较好，所以对自己公司造成的影响不是很大。
以前公司主要做B2F出口，ODM的品牌化道·。今年想整合供应商，研究产品销售模式。
杭州亿瑞卫浴有限公司—王凌(EMBA802班学员)
公司也是做传统出口行业，目前疫情对企业造成的负面影响较少，因为美国客户少。不过现在的订单都是客户春节前下的，3月份已经明显感受到订单量下降。
接下来准备从传统出口向跨境电商转型，渐渐的拓展国内TOC端业务。
杭州川博进出口有限公司-熊元洪(EMBA808班学员)
做植物照明十多年，属于细分领域有前景的出口公司，今年对于行业来说是一个机会。在当下，一方面是做好业务，一方面是打造学习型团队建设。
活动的提问环节大家都热情参与，此次沙龙不仅是内部的分享，同时也吸引了像德力西、三星羽绒等企业一起参加。主题探讨结束之后，同学们继续开始圆桌会议进行资源链接。
活动快要结束之时，方教授针对于出口行业提出了以下几点意见:
1.企业一定要进行深刻的财务盘点，保存实力
2.积极应对，业务发展方向进行转型
3.拓展渠道，全网营销
4.打破格局，相互拥抱，合作共赢
共创会疫情专场第一期活动圆满落幕。非出口行业的同学不要着急，我们有六大专场，涵盖各大行业。
下一期活动预告《疫情之下，服务行业该如何自救》。
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