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《用流程解放管理》共创会 EMBA805、806班课程精华笔记

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2020-07-20 08:48:51   您是第1850位阅读者

《用流程解放管理》共创会 EMBA805、806班课程精华笔记整理。

一、企业发展的四个阶段

二、系统法则

卓越的企业不是靠能人,不是靠关系、也不是靠使命,而是靠一套完善的体系来支撑,系统是大规模的互动和相依!

变产品加工厂为“人才加工厂”;变少数人优秀为群体优;变“消防员”为“教练

员”;变偶然成功为必然成功

时间正在悄悄淘汰过去的成功者,时间也在悄悄地催生新的成功者!

三、如何创造流程

(1)三大黄金准则:简单化、专业化、标准化

(2)授权四步骤:明确目标、选择人员、沟通、追踪

四、如何开发流程

(1)流程开发四环节   

(2)设计6步法

第一步:成立设计小组

第二步:问题书面化

第三步:岗位观察、研讨

第四步:提炼SOP

第五步:岗位验证

第六步:专家审定

(3)四句箴言

创造性开发、标准化执行、灵活性发挥、持续性优化

五、如何复制执行人才

执行力是“招聘”出来的

执行力是“训练”出来的

执行力是“用”出来的

执行力是“淘汰”出来的

(1)先有学习力,后有执行力:

加快流程改造(基础)

人人都是教练

从“种子”抓起

持续投入,按需投入

设立人才快速通道

最佳的执行力来自员工大脑和情感的投入。用力做事远远不够,还要加上用脑和用心。

(2)授能,才能自动

授能前:

无权

等待命令

被动工作

主管负责

责难

服从管理

授能后:

有权

采取行动

主动开创

自己负责

解决问题

自我管理

世上没有东西可取代坚毅的地位!

才干不能,有才能而失败者比比皆是;

天才不能,才华横溢又毫无进取者不胜枚举;

单靠教育不能,受过教育但潦倒终生者充斥世间;

唯有坚毅与果敢者能够无所不能,获得成功!

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