共创会EMBA807&808班《开放的力量》精华笔记。
04
共创合伙制 VS 阿米巴制
条款设计
控制权（背后是决策权）
两种机制，经理人代理制、合伙人共创制。
海底捞的裂变模式，店长竞聘，很多个人竞聘一个店长。人才筹备和梯队建设。人才培养机制。
让员工持股不出钱，是老板在用自己的慈悲，降低了公司的成功率。
事先约定不合理，最终纠纷的时候，扯皮的较多。
给股份、不出钱、高工资、是神经病逻辑。
有能力没钱，是运气不佳。 而有能力的人应该有钱。所以一个没钱的人是不能用，代表着他气运不佳又能力不够。
太多的人生不是主动的人生，而是被动意志的发展。 放在死位上，就容易生，在生位上，就容易死。置之死地而后生。
出资比例和股份比例没有必然的关系。
西少爷两个股权之争打架，最后都挂了
罗振宇和申音的
有一个赚钱的铁公鸡在，你赚钱知识迟早的事情。定向增资权？
一个协议毁掉一家公司的案例比比皆是。
高管分红协议：未到年终奖之日，离职的年终奖不发。通过合理合法的方式让员工离职，员工离职后充满仇恨
朋友万千不嫌多，敌人一个不能有。奖励计划要做加法思维。不要为过去的情感，负重，而背负太多前行
即使无效，也要签，签订了就是君子条款。就像别人答应了你，最后即使没做到，他也会产生内疚。内伤
把员工股份入到主体公司是多么的愚蠢和麻烦。可以以有限合伙企业的方式屏蔽和规避
老大被小股东搞死的案例也是非常的多
不控股的情况下如何控制公司？
1、投票委托权。股份代持，做隐名股东，做代持协议。
2、一致行动人决议。股东比较分散的情况下。
3、合伙人制。
4、有限合伙。
B类股，一股有10份投票权。A类股，一股就是1票投票权
湖畔大学的商标奇葩经历
没有挖不倒的人才，如果挖不到是你不用心。是人就一定有软肋。
阿里巴巴选择合伙制度的直接意义保证控制权。
06
所有权--股东、决策权--董事会、经营权--总裁会
股东的心态，可能会以为自己出了点钱，就是天王老子。这种负面的股东要及时清理掉
公司负面的人，负面的事，要及时清理掉。千万别自己内部消化，或者想着改变谁谁谁。
莫名其妙的兴奋、无可救药的乐观、 当内心想要逃离的时候，所做的事情就会出现问题。
把员工直接装到主体公司是对人性的巨大信任，最后会被人性所伤。
有限合伙企业LP和GP就是跟主体划分了一到防火墙。
06
股权分配中的十个陷阱
1、团队当中没有大家都信服的老大。
2、只有员工，没有合伙人。
3、团队完全按照出资比例分配股权。
4、没有签署合伙人股权分配协议。
跟任何人合伙，都要有协议，没有协议都是危险的，任何协议有退出机制都是无效协议。
5、合伙人股权没有退出机制。
公司章程上约定的退出机制过于简单，所以签订持股协议，可以更加详细的约定。不然发生问题后，就是各种人性的考验。
6、外部投资人对公司控股。案例：1号店
7、给兼职人员发放大量的股权。
8、给短期资源承诺者发放过多股权。
短期资源的人，用清单的方式，罗列量化。以兑现程度给与股权。
9、没有给未来员工预留股权。
给未来的员工预留10%
10、配偶股权没有退出机制。案例：土豆网
谨慎签订对赌协议： 俏江南。
股权设计就是要合理设计、合法布局。两天的课程内容我们共创会EMBA的学员都可以在微学上进行视频学习~
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