【干货笔记】职业经理人EMBA课程《管理者之剑》（下）

#光华职业经理人EMBA607/8/9班# 课程进行时，且看刘百功老师的《管理者之剑》的精彩授课！

第三部分

决策制定

l 作用：

提高概率（战略--方向）：

-全球经济走势

-国家政策；

-行业趋势；

-人口：消费能力；消费意愿；消费习惯

-科技：基础科技；应用科技

人的需求：功能；社会身份；情感需求；精神需求

提升效率（战术--方法）

-非常态竞争对手

-员工

-用户需求

-商业模式

-运营能力

l 条件：

-决策：面临2个及以上的方案供选择

-决定：面临1个方案供选择

l 流程

-目标：smart分析

-标准：

定量；定性；一条一标准；不要以现有方案定标准；动态的；信息重整

-备选方案（供选）

-风险

找出风险；评估风险：P概率+I程度

决策制定的过程有助于：

-明确为什么你需要制定决策

-整理与决策目标相关的关键信息

-挖掘各种可能性

-预测潜在问题以预防或思考应对办法

-做出最佳决策

-将你的选择或建议与其他人进行沟通

资源——价值（经济）

-资源：自然/资本/人力/科技/数据

-资源一定会往经济转化价值更高的地方流动

基础性决策制定

限制性条件：

l 结合个人与企业的实际情况

l 明确的判断

l 刚性的/不可商量的

l 是否要同时放入“期望要素”里

为期望要素设定权重

l 先选择一个最重要的，10分

l 其他要素与最重要的对比，分组打分（1-3，4-6，7-9）

从期望要素方面比较选择方案

l 相对期望要素，记录每一个选择方案的效果

l 将备选方案中相关数据进行比较，每次比较一个期望要素，用十分之对期望要素进行打分。

明确并评估风险

——潜在问题或风险示例

l 刚刚符合“限制条件”

l 期望要素的记分≦5分

l 发现某一个备选方案新的风险信息

案例：决策工作表

限制性条件：为了规避致命性短板

人一生要遇到无数的刺激，重点在于我们怎么选择（良知、认知、想象、意志）这造成反应。

第四部分

落实方案 

l 作用：落实方案+持续改善

l 条件：项目需要执行

l 流程：

案例假设： 

目标：2020.12.1-7去拉萨

问题：高原反应、暴动、天气、饮食、疫情

--预防措施：吃药、衣服多备不同厚薄、带干粮

--应急措施：吸氧、就地躲避、吃药、隔离

机会：邂逅、活佛、商机

--促进发生：寻找美女帅哥多的地方、去寺庙

--利用机会：学会搭讪、想好问题

改进计划：将预防/促进、应急/利用措施中的重要措施提到行动步骤中去，并作为关键环节分析。

幸福的要素：

积极的情绪（1.1-3.1-5.1）、投入（活在当下）、生命的意义、人际、成就

——活在当下：忘我+充实

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