开年第一课《企业如何做年度战略规划和经营策略》
来源:共创会 2021-01-13 09:14:18 您是第3267位阅读者
企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程,是企业在漫长的行军道路上克敌制胜的武器;同时,企业战略规划凝结着管理者的智慧和团队的努力,作为推动企业发展和增长的引擎,指引并保障企业的目标落地。
——方永飞
沙龙课程正式开始,新年布新局,如何做企业落地,5个课时让大家从全局考虑谋划实现全局目标规划。
第1课时
新年布新局,战略要到位
一
三大战略盘点
1
年初,人才盘点
2
年中,财务盘点
3
年末,战略盘点
二
BLM战略规划工具
BLM(Business Leadership Modelm,业务领先模型,俗称别乱摸)是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。
三
战略与战术
1
何为战略,何为战术
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一
2
战略与战术的区别
战略是方向+商业模式,战略的第一要素是坚定初心
战术是方法+工具
第二课时 领先的战略——BLM模型
1
领先的战略——企业的愿景和目标
1
愿景:企业创始人的魂
2
战略目标
3
企业目标
第三课时
先谋而后动,行动则必成
战略规划三步骤
1
战略:明确战略方向(经营目标)
2
策略与组织:制定策略方法(7大策略细化方法)
3
组织与执行:有效跟踪执行(目标分解 跟踪体系)
两大战略目标规划
1
经营目标
2
发展目标
第四课时
先谋而后动,行动则必成
以市场策略为例,在制定市场策略时,我们可先制定市场目标
制定好市场目标以后,再进行市场体系搭建。
第五课时
战略解码,助力企业战略落地
1
目标跟踪体系
2
执行跟踪体系
3
常见战略解码工具——BSC
新型战略解码工具——必须打赢的战
Q:
什么是必须打赢的战
非打不可,输不得,是对战略方向和发展方向成败产生决定影响的,并能影响整个公司范围,需要在公司范围内调动资源才能达成的。
Q:
必须打赢的仗示例
Q:
从哪些维度描述必须打赢的仗
是什么
衡量标准
阻碍因素
有利因素
成功的样子
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